广东省中医院大学城医院SWOT分析及发展建议毕业论文.doc

广东省中医院大学城医院SWOT分析与发展建议
广州中医药大学经济与管理学院 2003级公共事业管理专业黄华金
[摘要]:本文利用SWOT分析法的科学原理分析广东省中医院大学城医院,从而正确、客观地认识医院内部优势及劣势和外部环境的机会及威胁,确定切合医院实际的发展战略。期望该管理理论对医院制订未来发展战略有一定帮助。
[关键词] SWOT分析法医院发展发展战略
[Abstract] Applying the scientific principles of SWOT analytic method, the article analyses the situation of Hospital Of University City, and the correct and objective understanding of interior strong points and weak points as well as opportunities and threats of exterior environment, how to describe the strategies which are suitable to the actual situation of the hospital. It’s expected that the management theory will be somehow helpful to hospital development.
[Key Words] SWOT analysis Hospital development Development strategy
20世纪80年代初美国旧金山大学的韦里克()教授最早提出SWOT分析法,是现代管理中制定战略计划广为应用的一种经典的分析方法。在我国加入WTO后,医院面临的市场化竞争越来越激烈,如何正确的认识到自身的优劣势以此来制定合理有效的发展战略对医院的发展具有不可忽视的重要性。广东省中医院大学城医院作为一个新生的三等甲级医院将如何在大学城这个人口结构及人口素质特殊的地方为自身选择合适的发展方式呢?为实现医院更快、更高的发展,本文现应用SWOT分析法,期望以正确、客观地认识影响医院发展目标的内部优势及劣势、外部环境、面临的机会和威胁,从而为医院确定切实可行的发展战略。
一、背景
广州大学城位于番禺小谷围岛及南岸地区,西邻洛溪岛,北邻生物岛,东邻长洲岛,与琶洲岛、瀛洲生态公园隔江相望,地处广州南拓发展轴上和都会区中。,规划总人口为35-40万人,以资源分级共享为原则,空间结构层次为“城—组团—校区”。随着2004年9月第一批大学生进入大学城,在2007年大学城全部建成后预计可容纳学生18-20万人,总人口将达35-40万人,相当于一座中小城市,将是全国最大的大学城。大学城的完善,公共设施的建设是重中之重,而医院就是必不可少的一个项目。广东省中医院在政府招标中脱颖而出,获得在大学城建立了医院的机会。
广东省中医院(广州中医药大学第二附属医院)始建于1933年,是我国近代史上最早的中医医院之一,被誉为“南粤杏林第一家”,是全国年均服务患者人数最多的、全国规模最大的、实力最强的中医医院。而新建的广东省中医院大学城医院又名广州中医药大学第二附属医院大学城医院,是一座具有800张床位、学科齐全的大型综合性医院。她将为大学城的广大师生员工以及周边的居民和各界人士提供优质、高效的医疗保健服务,同时也将成为广州中医药大学的教学、临床、科研基地,能随时完成政府交给的各种医疗保健任务,包括大型的突发性灾难的抢救任务,最终将建设成全国一流、国际知名、现代化的综合性中医医学中心。医学中心作为大学城的配套医院,将肩负起振兴中医的历史使命,努力成为中医学走向世界的桥头堡。
二、SWOT分析法
SWOT分析是现代管理中制定战略计划的一种方法。通过对组织的外部环境和内部条件的分析,确立战略目标,把组织的优势和劣势与环境中的机会和威胁相匹配,使组织与环境相适应。通过对内部优势和劣势的认识来利用环境,避免可能遇到的威胁。这种分析法称为SWOT分析法[1]。
(一)SWOT的含义及其基本原理
SWOT四个英文字母代表Strength,Weakness,Opportunity,Threat[1~7]。意思分别为:S,强项、优势;W,弱项、劣势;0,机会、机遇;T,威胁、对手。从整体上看,SWOT可以分为两部分。第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。另外,每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素,从而对情况有一个较完整的概念。
SWOT(斯沃特)分析