人事部访谈.doc

访谈记录表基本信息 访谈日期:12月29日访谈时间:AM10:40参加访谈的人员:被访谈者访谈者姓名职务姓名姓名人力资源部江涛、华明访谈准备文件:访谈总结编写人:访谈记录谈话主题观点反馈问题分析确定人力资源管理问题(江涛)任人力资源管理的培训方面,不到一个月的时间,人力资源管理的理解不深制度体系不全,相互之间对接有问题,例制度问题:规定调薪,8月调整,薪酬结构:基本+岗位+绩效,财务没有配合调整。员工试用期和加班情况如何执行。绩效工资如何兑现,职位工资如何评定未定。例流程问题:进人招聘环节,体现在流程中间,总公司把握政策,子公司应该作初面,还是哪轮面试,总公司审哪些方面。例:如何甄选高管培训,高管,中层的培训非常重要人力资源规划非常重要例,员工离职,需要哪些部门签字,哪些需要控制,有两例,走了没有作交接就走人。辞退员工的流程。制度零散集团层面文件发放太少太和外部招聘流程;内部招聘流程江涛作高管人才招聘流程培训流程纳入培训体系设计阶段,在此阶段不涉及人力资源规划业绩管理流程离职流程辞退流程华明现在招聘后,没有薪资标准,如果有人来,就先了解应聘人的现在薪资,期望薪酬,然后了解业务部领导是否合适,然后再谈判。谈话主题观点反馈问题分析确定涨薪酬,自己打申请,让人力资源部审批,但人力资源部不了解业务员工,提不出意见。王子才集团公司战略规划子公司战略规划集团公司计划预算和审批子公司年度计划预算制定和审批子公司总经理外部招聘,内部提拔治理结构、独立董事、监事会副总裁的选拔流程管理委员会是日常经营的管理机构集团总部组织设置流程,权限企业文化中层干部的选拔集团年度经营目标的制定,年度经营目标责任书子公司经营目标确定子公司经营指标的调整流程运营红利的发放流程(田、曹)标准/非标准合同审批流程,合同管理(法务)审计流程、离任审计,流程和承办部门子公司人员招聘,权限分配,子公司设HR专员目前只有两个子公司,不适合采用战略控制型把销售放到总部管理,怡安只要一个常务副总管理生产谈话主题观点反馈问题分析确定海湾销售总监助理,项总澳际和怡安的销售体系成本中心还在澳际,想放到总部来,合约预算集团市场部主要做一些信息的工作,到子公司就是做具体的销售工作什么样的单子售前立项,授权,营销成本财务总监经营部副经理转为成本中心经理预算