人力资源管理论文1.doc

浅议激励与人力资源管理
摘要:企业要建立或保持竞争优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素就是人力资源。企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争,而如何针对企业自身的特点,建立有效的激励机制,充分发挥企业人力资源潜力,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。本文首先是分析人力资源管理中存在及出现的问题,其次谈论了有关于激励概念、分类、作用与方法
关键字:人力资源管理的问题激励机制激励法
现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,优秀的员工是企业的核心竞争力,怎样去获取、领导与激励他们,己成为企业管理的核心问题。如何激励员工?怎样激励,才能更有效?这是民营企业必须面对的一个难题。国际上许多企业是通过建立和健全一系列的激励机制来解决这一难题。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快人力资源管理在企业中的地位和作用日益增强。人力资源是现代企业的战略性资源,一个企业的人力资源在运营过程中的使用效率或利用效益如何,是由许多因素祸合作用的结果,但其中通过制度设计和管理操作实现的激励机制是最具决定性的重要因素。只有针对不同情况灵活运用不同的激励方式,最大限度的激发员工的工作积极性、主动性和创造性,才能达到提高组织绩效目的、实现组织目标,取得组织最佳绩效。
现阶段我国企业激励机制还存在不少矛盾和问题,例如:物质激励重要程度与拥有程度严重偏离,精神激励的各项指标普遍偏低,危机激励意识严重缺乏等
激励角度来展开研究的,激励被是现代管理的主要职能之一,是人力资源管理的重要内容。己有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的认为是通过高水平的努力实现组织的意愿,而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。
激励的概念
激励是通过激发和鼓励个体高水平的努力以实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。激励的实质在于通过有效的外在刺激引发内在动机,达到激发潜能、发挥能力、努力工作、实现组织目标的目的。
这一定义包含以下几方面的内容:
(1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
(2)科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。
(3)激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此,激励工作需要耐心。赫兹伯格说,如何激励员工:锲而不舍。
(4)信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
(5)激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
激励的分类、作用与方法
这些激励理论可分为三大类,即内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论
内容型激励理论是主要从人的需求和动机角度来研究人的工作行为。过程型激励理论主要是从试图弄清人们对付出努力、取得绩效和奖酬价值认识,来达到激励的目的。其中最具