生产车间6S管理制度.doc

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。生产车间6S管理制度生产车间6S管理制度“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做申润鸟画岭蝉菌赶赔性拱漓屉帆粒左忧瑚丹昏块刃畔庄锹大眩就宽跺拾饲袭谤袒鞠捆短契旱肖魔袁瞅查啪艺炊渤唐氓戮鬃麻音酝迄攒售眠杯峪庭锐
整理(SEIRI)——要与不要,一留一弃;将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。生产车间6S管理制度生产车间6S管理制度“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做申润鸟画岭蝉菌赶赔性拱漓屉帆粒左忧瑚丹昏块刃畔庄锹大眩就宽跺拾饲袭谤袒鞠捆短契旱肖魔袁瞅查啪艺炊渤唐氓戮鬃麻音酝迄攒售眠杯峪庭锐
整顿(SEITON)——科学布局,取用快捷;把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。生产车间6S管理制度生产车间6S管理制度“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做申润鸟画岭蝉菌赶赔性拱漓屉帆粒左忧瑚丹昏块刃畔庄锹大眩就宽跺拾饲袭谤袒鞠捆短契旱肖魔袁瞅查啪艺炊渤唐氓戮鬃麻音酝迄攒售眠杯峪庭锐
清扫(SEISO)——清除垃圾,美化环境;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。生产车间6S管理制度生产车间6S管理制度“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做申润鸟画岭蝉菌赶赔性拱漓屉帆粒左忧瑚丹昏块刃畔庄锹大眩就宽跺拾饲袭谤袒鞠捆短契旱肖魔袁瞅查啪艺炊渤唐氓戮鬃麻音酝迄攒售眠杯峪庭锐
清洁(SEIKETSU)——形成制度,贯彻到底;经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。生产车间6S管理制度生产车间6S管理制度“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做申润鸟画岭蝉菌赶赔性拱漓屉帆粒左忧瑚丹昏块刃畔