预算部管理制度.doc

预算部管理制度
一、预算部职责 1、预算部是成本控制部门,以追求最高经济效益为目标。预算部工作的指导方针是:“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、预算部在集团和公司领导下开展工作。
3、协助财务部编制项目年度费用开支计划,根据收入及成本预算预测项目利润。采取必要的措施,确保项目成本目标计划的实现。
4、负责编制工程项目投资估算,为公司领导投资决策提供可靠的依据。
5、负责编制工程招标文件和标底预算,作为评标的参考。
6、根据公司标准工作程序,按照合同规定负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算,并最大限度地维护公司的经济效益。
7、根据公司标准工作程序,负责审核工程进度款的拨付,防范财务风险。
8、负责审核工程签证的报价,并做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
9、负责对公司重要工程合同进行审核监督。
10、密切跟踪市场动态,掌握最新的相关建筑材料市场行情,建立数据库,对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。 11、协助工程部做好合同中甲供材料、物资供应等有关工作。
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2、向集团和公司上报工作计划及工作总结,上报有关报表,分析工作中存在的问题,并提出建议。
14、完成领导安排的其它任务。二、预算岗位责任制
1 预算部经理岗位责任制
预算部经理在集团及公司领导下全面负责预算部工作。
建立健全各项规章制度,明确分工,落实责任,使预算部的工作制度化、标准化、规范化,实现高效率。
按集团和公司部署,结合预算部的工作目标与责任,制定工作计划,并将工作予以分解,落实到人。在执行过程中负责检查执行情况,发现问题及时解决。
对预算部的各项工作进行总结,肯定经验,找出不足,提出改进措施并定期向公司领导汇报工作。
审核造价人员的预算、结算,对预算部人员的工作进行指导与考核,并向公司提出奖罚的建议。
对工程合同进行评审,就合同价及付款方式严格把关。
为预算部人员的工作创造必要的条件,解决他们工作中存在的困难,激发工作热情。
及时掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价人员的学习、培训事宜。
完成集团及公司领导交办的其它工作。
2 造价员岗位责任制
造价
员在预算部经理的领导下开展工作。
认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等,刻苦钻