项目部签订内部协议.doc

河南宝鼎建设工程有限公司
Henan Baoding Construction Engineering CO.,Ltd
项
目
部
管
理
制
度
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网址:
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(公司内部资料)
目录
项目部设立程序…………………………………1
二、项目部应履行的基本职责和义务…………………………………2
三、项目部管理制度……………………………………………2-42
1、证照、证件的管理………………………………………………3
2、建造师证件的管理………………………………………………3
3、印章管理…………………………………………………………4
4、账户管理…………………………………………………………4
5、发生质量、安全事故的处理……………………………………5
6、民工聚众上访……………………………………………………5
7、诉讼案件的处理…………………………………………………6
8、财务管理…………………………………………………………7
9、档案管理和企业文化…………………………………………7
10、项目管理………………………………………………………8
11、应急预案…………………………………………………9-10
12、成立申请书…………………………………………………… 11
13、项目部经营管理办法………………………………………12-18
14、项目管理目标责任书………………………………………19-26
15、遵守制度承诺书………………………………………………27
16、担保协议……………………………………………………28-30
17、担保人地址确认书……………………………………………31
18、任命书…………………………………………………………32
19、印章保管使用承诺书…………………………………………33
20、账户及经营承诺书……………………………………………34
21、不转包分包保证书……………………………………………35
22、项目部负责人地址确认书……………………………………36
23、项目用委托书样本……………………………………………37
24、创优奖励办法………………………………………………38-39
25、项目部年度目标责任书…………………………………40-42
四、项目部撤销和程序……………………………………………43
五、项目部负责人的变更和撤销………………………………………44
六、公司文件……………………………………………………………45
七、其他需补充的内容……………………………………………46-48

按照平等自愿互惠互利的原则,依照国家法律法规、上级主管部门的有关规定及公司的经营决策,对项目部管理制定以下管理办法:
一、项目部设立程序
1、填写设立项目部书面申请。
2、阅读领会《项目部经营管理办法》和《目标责任书》的具体内容。
重点内容:是否有自营项目经验、(从查阅有关资料中证实)、机构健全、人员配备、保证金、担保(需公证)、利润税金缴纳、建造师使用费、印鉴证照配备、证件使用和归还、员工社保统筹
、税金缴纳税票备案、施工设备发票备案,出现诉讼的应对办法,印章和账户管理等项。
3、申请人与公司管理人员洽谈,深刻理解成立项目部的要求及管理制度并达成共识。
4、公司派人员对申请人进行全面考察。
重点:项目情况、机构、人员、是否有自己经营的实体项目、固定资产、信誉、负责人的人品道德,担保方的情况、是否有管理思路、理念和大局观念等。
5、考察人员写出书面《考察报告》提交董事会研究。
考察人详细书面写出考察内容和意见。
6、董事长批准成立项目部。
7、缴纳保证金,提供担保人名单或提供担保公司证照及相关担保财产。
8、与申请人签订《项目部经营管理办法》,《承诺书》,《劳动合同》或《劳务合同》《担保协议》等文件。
9、公司签发《——项目部成立、任命》文件。
10、公司派人员协助项目部到工程所在地办理银行开户。一般情况下不开公司账户,特殊原因需要开户的由项目部负责人写出申请经比准后方可办理,但账户有公司控制或监管。
注意:以公司名称开设的账户的开户许可证、印鉴备案卡由公司保存。
二、项目部应履行的基本职责和义务