洗煤厂生产管理制度.doc

洗煤厂生产管理制度
一、调度会议制度
1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。参加人员有厂领导,各队队长,材料,备件,设备,安监,技术组长,化验组长,调度站长。凡参加人员必须准时参加,无故迟到者罚款5元。无故不到者罚款10元。(有事向当日值班长或分管领导请假,队可派书记参加。)
2、碰头会由当日值班长组织,调度站长主持。检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。若没有完成,必须说明原因。如原因不充分,视其轻重对责任者进行处罚10-50元。
3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题,厂有关部门协调解决各队提出的问题。如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的,对责任者进行处罚10-50元。
4、厂领导安排次日工作,各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作,否则对责任者进行10-30元的处罚。
二、厂值班制度
1、厂内值班长设正副两名,当日值班长坚持24小时昼夜值班制,按照各项规章制度和生产计划,协调、组织、指挥全厂生产,,尽心尽责,互相监督。由于疏忽或擅离工作岗位造成事故,对当日值班长处罚10-30元
2、当日值班长要按照生产计划任务,认真组织协调各部门,各环节,努力完成当日生产任务.,对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转
发生故障事故的,严格执行三不放过原则,班后分析,查找原因,提出措施,对责任者进行相应处罚30-100元。如发生重特大事故的,要立即上报矿调度,由矿有关领导进行分析处理。.
3、值班长要进行交接班制度,做到三交清:当日生产运转完成情况要交清;上级领导安排要交清;生产中遗留问题要交清。交不清者处罚10元
三、队干部值班制度
1、值班时间,可根据各车间情况而定,执行12小时或24小时的值班制度,即当日8:00—20:00或8:00—次日8:00。每天早上8:00以前,值班人员到厂调度室进行报到。凡在规定时间内未报者一次扣10元。
2、车间值班人员要组织本车间的班前会,并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责,指挥和协调各班组及有关人员的工作,及时解决和处理安全生产中发生的问题。发生生产事故时,车间值班人员必须亲到现场处理,发现一次不到者对其处罚10-50元。
3、对自己解决不了的较大生产事故,要及时通知厂值班长请求协调处理,并参加事故分析。对分析后认定的责任者进行30-100元的处理。
4、值班人员不得擅自离开值班地点,因上岗或办理其它事情需离开时,必须汇报厂调度向厂值班长说明去向,否则按脱岗处理。发现一次罚款10元。
四、调度管理制度
1、    厂调度员必须熟悉全厂洗煤生产工艺流程,特别是新改造的各环
节。了解全厂设备的性能、结构技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析,能对生产中出现的问题做出正确的判断和处理。因自身原因指挥失误的一次罚款10-30元,造成事故的按分析结果处理。
2、调度长要对调度员进行定期考试和考核,对考核不合格者分别给予批评、罚款10元处理,考核三次最后一名者调离工作岗位。
3、调度是全厂生产指挥中心和决策机构,各队必须坚决服从调度的正确指挥。不听指挥的一次罚款10-20元,影响生产和造成事故的按分析结果处理。
4、各队当班队干、工长、电工和其他关键岗位工,必须随时向调度汇报所在地点,便于联系和处理问题,不汇报或找不着以上人员者,一次罚款20元。影响运转的按事故分析处理。
5、各队必须对生产现场情况如实汇报,对不在岗位交接班、故意停车进行假汇报、擅自停车不汇报者,对岗位工罚款50元,工长30元,队长20元。
6、现场反映问题必须准确。调度要根据现场反映情况进行分析,做出正确判断,提出处理办法。汇报不准或分析有误,对有关人员罚款20-50元,影响运转按有关规定处理。
7、当班发生事故影响生产的,班后分析。有关领导、考核组,安监站人员参加。按照事故分析不过夜的原则。并对责任者进行处罚。
五、生产调度报表管理制度
1、    调度员、集控人员必须认真填写集控室内的各种原始记录。记录各车间开车时间、停车时间、停车岗位、停车原因。如发现漏写或错写的一次罚款10元。
2、记录商品煤外运批数、车数、吨数及品种、灰分、到车时间、开装时间、装起时间、及车全部拉走时间。如发现漏写或错写的一次罚款10元。
3、记录生产过程中产品灰分、水分、煤泥水底流及溢流浓度,由化验室承担,并按规定时间上报调度和各厂长。错、缺一次罚款10元。
4、记录厂调度对原煤仓、矸仓、中煤仓、精煤仓、中、小块仓的仓储情况必须及时准确了解清。错报一次,对探仓者罚款20元。
5、对发生的问题要登记清楚汇报人、汇报内容及处理情况等,为生产考核提供准确的可靠的依据。错、漏一次罚款10元。
6、各类记录要求字迹工整、数据详实、准确无误。错、漏、