高速公路绿化工程施组.doc

济南至广州国家高速公路瑞金至寻乌段建设项目绿化工程
施
工
组
织
设
计
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2010年11月18日
目录
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
(3)工期保证体系及保证措施
(4)工程质量管理体系及保证措施
(5)安全生产管理体系及保证措施
(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施
(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施
(8)冬季、夏季和雨季的施工安排
(9)缺陷责任期内工作安排
(10)劳务队伍及农民工工作管理的实施方案
(11)项目风险预测与防范,事故应急预案
(12)其他说明的事项
附表一施工总平面布置图
附表二施工总体进度计划表(横道图)
附表三时标网络图
第一章总体施工组织布置及规划
一、施工总体部署
1、施工部署指导思想
精心组织、精心施工; 优质高效、安全文明;
均衡有序,动态管理; 从严管理,确保目标;
协调配合,重约守信。
2、施工队伍部署及管规划
施工队伍部署
(1)、项目经理部组织部署
为了充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势,提高社会效益和经济效益,我公司将采取项目法组织施工,拟成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部。该工程将作为我公司的重点项目之一,由公司资深项目经理指挥本项目的实施。施工管理机构的合理设置是整个管理工作能否顺利进行的关键,对保证工期、质量、安全生产和文明施工起到关键作用,也是一个工程顺利施工的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署:
施工管理组织机构:
a、公司总部组织以工程部经理为首的项目指挥班子,落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施,运用全面质量保证体系对本工程质量实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利施工。
b、公司调配精干专职项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等组成项目部,对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作
c、公司预算财务部配合项目部,落实对本工程的成本计划、成本分析管理,促进有计划按步骤的项目核算和工程款调拔。
项目经理部设经理1人,总工程师1人,下设相关部门。抽调公司精干力量,组成本工程项目经理部,其中,项目经理1人,技术负责人1人,施工员2人,预算员1人、质检员1人,材料员2人,安全员1人,资料保管员1人,财会、后勤管理人员2人,经理部计划共安排人员12人。另外施工人员可根据工程需要再作相应调整。
(2)项目工程队部署
根据本合同段工程特点,我公司将抽调具有丰富园林景观工程施工经验的管理及作业人员,组建相应技术类的工程队完成本合同段的施工任务。项目经理部根据施工具体情况及各阶段施工重点适时调配和优化组合各项目队的人员组成及机械设备,保持施工连续均衡生产,提高工效。
a、项目部各班组、各工种之间相互协调,统一调度,确保工程顺利进行。
b、建立以班组为主的施工考核制度,实施分项管理,落实生产岗位责任制和经济责任制,两制密切挂钩。
c、制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方配合工作,加强施工现场管理,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。
d、投入足够的劳动力