信用社存款突破十亿元大关汇报材料.doc

又是一年秋意浓,又是信合报捷时。9月份,ⅩⅩ联社传出喜讯:全市各项存款余额达到107131万元,首次突破十亿元大关。
近年来,ⅩⅩ联社牢固树立“存款立社,效益兴社”的经营观念,积极转换工作思路,创新工作方法,通过“观念促动、机制带动、活动推动、服务拉动”,进一步提升服务层次,全方位、多层次地吸存揽储,实现了存款工作的跨越性发展。至9月末,各项存款余额为107131万元,比年初净增 33308 万元,完成全年计划的111 %,提前3个月完成了全年任务。
一、观念促动,领导重视到位。联社从增效益、促发展的高度出发,打好存款攻坚战。一是通过召开资金组织专题会议,要求各社将存款工作作为重中之重,成立了以各社负责人为首的揽存工作专班,明确目标任务,强化了员工“存款立社”、“存款兴社”的经营思想。二是根据全市存款走势,定期为基层营业网点“号脉”,联社资金组织部定期对全市存款发展态势进行调研,认真总结分析辖内存款现状,总结存款增长原因和不利因素,有针对性的采取措施,做到对症下药,有的放矢。三是做到“三个增强”,即通过加强与地方党政的联系沟通,增强了对区域经济发展状况的了解与掌握;通过一手抓市场,一手抓内部,整合内外部环境,增强了抓好存款工作的信心;通过加强职业道德教育,培养主人翁意识,激发外勤员工的工作主动性,增强了全社上下抓存款的工作合力。
二、机制带动,任务落实到位。一是调整考核方案,改变综合考核为存款任务专业对口考核。今年联社重新调整制定切实可行考核办法,完善考核机制,实行末位淘汰,对吸存业绩按月进行排名通报,极大地激励了各社和全体储蓄员工组织资金的主动性、能动性。二是建立绩效挂钩机制,落实了存款任务目标责任。对基层社实行了绩效工资与任务完成挂钩考核,在全辖推行了存款万元含量工资制度。即存款比上年净增1万,增加信用社30元含量工资,并通过月末余额和日平均积数双向核算,实行
“硬帐硬结”,及时兑现承诺,确保了存款增长的真实性和稳定性。
三、活动推动,沟通宣传到位。一是实行一元开户营销活动。为了拓宽存款开户面,联社要求基层社做到所有的农户、个体工商户、店铺、企事业单位都要在信用社开立帐户。并逐月下达开户任务,实行员工存款服务区包干考核制度,每名员工按照包街道、包村组、包店铺、和包企事业单位的方式,逐户上门收集开户资料、通过柜面筛选确认、再上门送一元存折和福卡,有效地扩大了的储户群体,促进了储蓄存款的持续稳定增长。二是开展了“春天存款百日行动”专项竞赛活动。联社将全年存款计划60%作为春天行动的目标,按照比例将竞赛指标分解落实到各个信用社,实行重奖重罚。对竞赛前三名的信用社,分别奖励10000元、8000元和6000元,对未完成竞赛指标的信用社,按照下差计划每万元扣减20元绩效工资,从而有力地促进存款工作的开展。三是开展了“四百引存”业余揽储竞赛活