和君-战略规划与战略管理.ppt

战略规划与战略管理
2003年12月2日· 北京

副总经理
高级咨询师
和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
贾彦海
和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
中国企业的成功从“营销为王-权谋政治家-职业经理人”转变与提升。
很多失败的企业一部分败在没有战略上,另一部分败在没有战略执行力。
目前普遍情况来看,中国企业管理升级紧迫于技术升级。
今天我们在一起共同探讨企业管理基础问题。
麦肯锡增长理论模型用发展周期与发展历史的纵向思维,描述了战略研究的总体框架,但没有阐明战略研究的横向逻辑结构。
麦肯锡增长理论——公司持续发展三个层面
保持核心业务的发展与运作
第一阶段
第二阶段
第三阶段
时间
开拓新的业务单元
创造未来的事业机会
利润
投资资本回报
集中于业绩
业务维持者
完整的能力基础
以财务方面为主
销售收入
净现值
营造创业环境
建立业务者
正通过购买或自
己发展需要的能力
以里程碑为主
选择方案价值
探索/特许的地位
赢家和幻想者
能力可能不十分
清楚
以行为/活动为主
衡量标准
关键成功因素
员工能力
激励理念
利润
解决战略研究的使命和追求
企业家思维理念
产业总体趋势
企业创新趋势
解决公司战略的方向把握
产品战略
产业战略
资本战略
产品经营
静态定位
产品选择
动态优化
产业提升
静态标尺
产业整合
动态调整
资本价值
静态要素
资本能力
动态变量
解决战略方案的优化问题
和君创业战略研究模型
外部环境研究
内部资源与能力研究
短线
第一阶段
第二阶段
第三阶段
时间
中线
长线
利润
解决战略方案的步骤问题
和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
议题
公司战略及战略层次
战略规划的十个步骤
战略管理
公司战略的定义
“战略”(Strategy)
来自于古希腊,意指领导军队的艺术。指高的军衔,和一种全面的、高层的视野艺术。
“战略”一词二十世纪四十年代,由Robert MCnamara在二战后,将军队的方法论运用在美国企业。
公司战略
企业管理最高层次,是关于企业经营和发展的系统考虑和整体安排。
企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定发展,不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
战略相关术语
战略规划
目标
使命
愿景
对象
应用
层面
类型
内容
目的
所有关联群体
发现公司整体的价值和原则
公司对所处环境和自身意图的基本态度
公司
可表述的
委婉的
内部成员,出于公共关系原因也向公司外部沟通
公司行动指导方针,为目标实现培养合作精神和热情
公司未来发展的描述

公司
可表述的,委婉的,有约束力
与业绩流程相关的利益团体
集中于经营秩序(权力集中)
经营秩序
(定性)
业务单位
可表述的,与行动密切相关
因目标不同,对象不同
提供方向、衡量标准
描述未来奋斗状况(定性定量)
公司业务单位/产品/功能/员工
非常具体,主要重点量化,与成功的评判标准相关
主要是内部成员(职业经理/员工)
定义通向目标的途径
行动的参数和指示
公司/业务单位/产品/功能
完全格式化、操作性与行为相关
经营哲学和价值观
战略及战略层次
战略要素使命及愿景、目标、资源、业务、组织功能及过程。
事业战略公司从事的事业领域。单一主业/多元事业,它们之
间的关系如何。
竞争战略公司选定的事业领域如何开展竞争并赢得竞争。
功能战略研发、生产、营销、供应链、决策、财务、人力资源、组织结构、信息等方面的功能或职能,如何去响应和支持公司的事业战略和竞争战略。
公司战略远景的三大主题
实现目标的程度
时间
2002 2003 2004 2005 2006 2007
我是谁,我现在哪里?
我们想做到什么
我们如何实现它?
系统思考企业的战略定位
企业目标的确立
产业研究——事业领域的选择
产业价值链中的位置
经营模式的选择
企业目标的实现系统
①产业规模
②产业生命周期
③产业本质(特征)规定
④竞争结构(波特)
⑤产业价值链
⑥产业趋势
。。。。。。