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乐视视频平台野心
位于北京东四环外的宏城鑫泰大厦,已然成为乐视的大本营。一开始只租用了两层的乐视网,正在对这栋5A级写字楼逐层占领。而今,这栋大楼,只有4层不是他们的。走廊过道、办公区内,施工痕迹随处可见。应聘者络绎不绝,则成为另一番景象。几乎各层都在招兵买马,乃至于当《融资中者到访也被误认为应聘人员。
“乐视绝对属于一个充满激情且精力旺盛的年轻企业。”乐视网副总裁、董秘张特向《融资中者介绍,处于快速成长期的乐视,仅员工已达到目前的1500多人,而在2010年上市之初乐视员工仅有400多人。
同样让人们对其刮目相看的则是乐视网高速增长的业绩。2013年8月15日,乐视网发布中期业绩报告显示,公司上半年实现营业收入 ,%;,%。
当然,让人瞠目结舌的不是这些。这个被人看不懂,也不看好其玩法的乐视却总能在发展的诸多节点上完成独到的谋篇布局:第一个视频公司在创业板上市、第一个拥有自制剧、第一个推出互联网电视……此时,人们发现,这个“善于讲故事”的公司,也善于并乐于创造故事。
颠覆性创新
在一片“质疑”中,乐视却成为互联网板块备受关注的股票。股价一路高歌,,大涨超过220%,动态市盈率超100倍。乐视网被推高,分析师认为有诸多因素:它是国内唯一一家流媒体上市公司;也是一家从内容到终端到渠道全覆盖的综合文化企业,在A股具有独特性。
此时的乐视,左突右进中似乎也开始扭转人们对其原有的态度。从最初“假大空”坏孩子的一路怀疑,到饶有兴趣地关注,这个开拓国内视频行业新的商业模式的公司,下一步还将玩出怎样的花样?
对于这种看法的转变,张特早已司空见惯。“可以说,乐视的每一步布局都体现出超前眼光。无论是采取付费业务,还是坚持正版原则,乐视都在践行一种创新。乐视也一直在引领行业,在别人购买版权时,乐视就开始做自制,在内容上布局。别人在PC端、手机端,乐视开始布局TV端。目前大数据现在成为一个趋势,乐视也希望进行信息采集、分析、编辑迎接下一个发展方向。借以这种模式创新、技术创新去引领行业,进行新的领域创新和迭代。这一原则一直没有变。”
2004年,贾跃亭创立乐视网,彼时的乐视网相对于时常见诸报端的同行们而言,简直称得上无名之辈。这一点就连乐视网实际控制人贾跃亭也毫不避讳。但随后乐视网在网络视频行业的成长堪称“野蛮”:优酷、土豆至今仍在亏损,乐视网2007年(成立的第四年)就宣布盈利;2010年,这个全国排名第17位的视频网站,顶着业内第一的财务指标,成为第一家也是迄今为止唯一一家在A股上市的视频企业;到了2011年,乐视网又成了中国最大的网络视频版权分销商。
“乐视起步之后,选择的是用户点播收费的业务形态,这就是一种创新。
”张特表示。2004-2006年视频行业萌芽诞生,所有参与者几乎都是免费模式,用户创造内容,用户免费观看。乐视走的却是差异化之路,客户付费后,在线点播和观看热门影视剧。2008年乐视网营业收入达到7千万元、盈利3千万元。这一“不太合群”的业绩遭到了业界的强烈质疑。毕竟,与乐视网靓丽业绩背道而驰的是,其他同行们仍处于水深火热的“烧钱”阶段。
这一模式直至2008年引入私