山野两天拓展方案.doc

团队凝聚力执行力打造
目录
第一部分培训流程
第二部分培训科目
第三部分附表


第一章前期调研分析
本次培训是根据对陕汽下属公司
1、培训人数约60人左右(全员),培训时间为两天一夜
2、通过此次拓展达到打造团队合作精神,团队凝聚力、用于挑战自我、加强执行力、放飞心情等目的。
专家建议:
1、根据以上的实际情况,建立成功的人生价值体系,建立优秀的企业文化,凝聚优秀人才!提高贵公司员工的凝聚力,团队协作性及沟通,通过培训,加强员工的团队精神及对企业的归属感。
2、为了达到活动的目的,需要借助高空挑战、地面协作、心智训练等多种形式为一体的拓展方式来进行,进而达到贵公司组织本次拓展训练的目的。
3、让学员认识到公司对他们的工作支持、发展是强有力的后盾。
解决思路
挑战自我锻炼意志凝聚团队团结奋进
授课及培训方式方法:
A、导师讲解+游戏演练+讨论分享
B、互动交流、体验式培训
C、培训课程为期两天一夜
授课特点:根据受众的特殊性,在授课方式上,我们采取半军事化管理,简单化,不涉及专业、不涉及高层次理论性。通俗,在简单的基础上,通过案例等授课内容贴近生活;生动,在原有的基础上,增加授课的趣味性;感性,授课内容仅仅围绕这感性题材展开,用感性的视角看待理性的发展和事务。
课程设计目的本着六个要点:
第一要点:《团队目标》
建造一个有斗志、凝聚力、热情、积极向上的团队,更好实现团队的目标。
令这个团队的精神面貌焕然一新。
令到团队中每人能打破固有的思维观念,永葆创新的活力。
树立充分的信心,面对急速变化的商业挑战。
令员工真正具有双赢的心态,并做到共赢,减少部门间的磨擦。
让员工以公司为家,在团队中感受到成长的喜悦!
第二要点:《一切都是为自己-负责任守承诺》
一、让管理者在工作中真正体现出高度的责任感,愿意自己为每一件事情负责任。
二、规范调整管理者日常行为,让管理者重视承诺,真正说到做到!
三、营造着重结果的氛围,让受训队员对他们的决策与行动承担全部的责任意识。
第三要点:《自信与有效沟通---建立信任》
一、彼此敞开心扉,毫无保留地坦诚自己,相互信任,真正达到有效沟通!
二、做一个自信的人:自信三元素——自尊心、上进心、责任心
三、当今人才的“四大标准”:一流的态度、一流的能力、忠诚于团队、强烈的进取心,透过信任,激发创意与潜能,创造更多的奇迹!
第四要点:《一切都是为自己-负责任》
一、受害者与责任者
二、为什么愿意做受害者?
三、为什么不愿做责任者?
四、做受害者时得到了什么?失去了什么?
五、做责任者时需承担什么?将得到什么?
六、做一个有选择的人!人与人之间的差距:不在于你没做什么;而在于你自己可以自由选择时,做了什么!
第五要点:《学会欣赏----爱上自己的伙伴》
一、欣赏的前提——先处理心情、再处理事情;立场要坚定,态度要热情。
二、人际关系是需要经营的,团队精神是需要熔炼的
三、同理心的运用-----微笑、专注、赞美、倾听、回应、内方外圆、得体外表
四、无论我是否同意你的观点,我都将尊重你,给与你权利,并以你的观点理解你。同时,将我的观点更有效地让你理解。从而达成我们共同的行动!
五、哈佛家训:
把自己当成别人、把别人当成自己;