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技术比武工作总结
篇一:技术比武活动总结
技术比武总结
各位领导:
为了认真贯彻落实集团公司职工技术比武的精神,以岗位成才为重点,全面提高职工队伍整体素质,提升安全操作技能,促进安全生产,培养各岗位技术人才和操作人才,我单位开展技术学习培训、岗位练兵、技术比武活动,参加技术培训面达到岗位人数85%以上。
通过职工技术培练比活动,实现了班组有骨干、单位有标兵、能手,重点工种有过硬的技术骨干队伍。根据我单位的实际需要,我们选择了生产的关键工种、技术力量薄弱工种、进行职工技术培练比活动。以高级技术等级标准为教材,坚持高标准、严要求,培养一岗多能人才。在这项活动中抓了三个重点:一是加强拔尖技术人才的培养和传、帮、带活动。二是加强选拔和培养岗位技能带头人。三是加强先进技术操作法的总结推广应用。
分厂活动安排分为四个阶段:第一阶段5月底以前为煤焦车司机岗位培训练兵阶段;第二阶段6月底前组织集团公司煤焦车司机技术比武理论考试阶段;第三阶段7月28日组织集团公司煤焦车司机(装煤车司机)的实际操作阶段的选拔;
在整个活动中我们狠抓三个工作到位。一是宣传发动到位。从思想发动入手,引导职工积极投身技术培、练、比活
动。二是组织领导到位。建立健全以单位副厂长负责的活动领导小组和机构,有专也技术人员负责日常工作。三是保证措施到位。
在练兵比武活动我们面向生产,贴进实际、保证活动的实效性,做到五个有机结合。一是练兵比武与提高处理突发生产技术事故应急能力相结合,二是练兵比武与高师带高徒结合,三是与安全生产相结合,通过员工规范操作、岗位纠偏,提升员工技能,确保安全生产。
注重两个总结。在技术练兵比武活动中,一要认真总结经验,不断提高“学练比”活动的质量。二要注重总结挖掘职工中的绝招、绝技、绝活,搞好传、帮、带。注重总结优秀选手的先进技术操作法,大力推广。将少数人的经验结晶转化为全体职工的共同财富,推动职工队伍素质的整体提高,推动公司经济技术创新活动的进一步发展。
在理论考试出题时,我们按照冶金行业职业技能标准职业技能鉴定规范中煤焦车司机高级工的要求组织出题,力争通过考试选拔出理论过硬得职工。
认真制定出煤焦车司机(装煤车司机实际考试部分)技术竞赛规则。技术竞赛规则包括考试程序、本工种技术专家(裁判员)组成、参赛选手要求、考场考试准备、考试规则、实际考试内容、评分标准、评委守则、监考人员职责、其他应注意事项、比武安全要求等技术性文件的制定。
篇二:技术比武工作总结
技术员、物资人员技术比武总结
为了激发职工学技术,比技能的热情,提升职工业务技能,帮助职工岗位成才,在青工中营造出“比、学、干、超”学技练功的良好氛围,西安公司在年初制定了职工技术比武方案。但是由于上半年开工工地建设工期较紧,各科室工作安排较多,未能全面按计划开展技术比武,仅于6月10日组织了小范围的技术员和材料人员技术比武。比武主要采用笔试方式,由各项目组织统一答卷后进行阅卷评比。现将具体情况总结如下:
一、组织有序、宣传到位
技术比武工作是对公司员工的技术素质水平进行检验和评价的一种方式,是激发爱岗敬业、钻研业务热情和培养技术过硬员工队伍的有效方法,是推动企业快速发展的需要,也是促进安全基础建设的重要环节。公司领导对技术比武工作高度重视,在比武之前,首先在全公司范围内以问卷形式,对职工在培训内容、课时安排、培训方式等方面的需求进行了意见征集。随后,根据问卷结果有针对性的组织了培训,最后才落定了技术比武方案。为练兵比武工作的有序开展创造了条件,提供了基础保障。同时,还在机关、各工地进行了广泛宣传、动员,让大家充分认识到比武的重要意义,从而为技术比武营造了良好的氛围。
二、计划有序、分步实施
此次技术比武,从职责分工到报名要求及比武内容等方面,在前期准备阶段都和工地、相关科室进行了充分的沟通,
合理分工,明确了各时间节点的工作任务和责任人。在技术比武的前期准备阶段,由参赛工地和科室组织理论知识强化培训,培训过程中大家认真听课、劲头很足,采用记笔记、录音、讨论等方式,尽可能的吸收每个知识点。另外在工作之余,大家也相互探讨、交流,积极巩固和学习专业文化知识。这就为为技术比武的顺利开展打下了坚实的基础。在比武场地及比武方式的选择上,为了不影响项目正常的工作安排,采取由各项目经理、科室负责人监督负责的方式,自行组织答题。答题完成后统一交劳资科,由劳资科交评委阅卷评分,根据评委阅卷结果统计技术比武成绩。
三、总结经验,完善不足
这次技术比武,有13名物资人员,24名技术员参加。比武成绩无不合格人员,但是,其中也发现了部分雷同试卷,这就说明,技术比武的监督过程还有待改进,在其他工种的技术比武上应该改进比武方式,保证公平、公正