配送中心规划.doc

配送中心规划
一、配送中心基本储存能力
仓容量的计算:
1、根据附录一:《基础运营资料》可得(表一):
2010年11-12月出入库及库存累积量(每月均按30天计算)

月累计出库量
月累计入库量
月累计库存量
11月



百事
269010
295450
1422058
达能
273730
253495
863800
顶园
54976
56030
552950
维达
43469
40446
372783
红叶
22553
25498
173598
箭牌
7938
6032
307721
合计
671676
676951
3692910
12月



百事
252109
238569
1259867
达能
234116
221588
960021
顶园
43920
50099
525132
维达
43090
44552
435781
红叶
18011
18139
136635
箭牌
3898
1236
214965
合计
595144
574183
3532401
月平均
633410
625567
3612656
日平均
21114
20852
120422
(表一)
2、因为:仓容量=(仓储运转量/周转次数)*安全系数;
周转次数=出库量/库存量
安全系数的设定:由(表二)给出:
容许缺货率
1%
2%
3%
5%
10%
20%
30%
安全系数σ







服务率
99%
98%
97%
95%
90%
80%
70%
(表二)
由此我们设定此配送中心的服务率为90%,容许此配送中心的缺货率为
10%,。
将安全系数带来,通过计算可得下表(表三):
11月月累计出库量
12月月累计出库量
月平均出库量
日累计库存量(11月)
日累计库存量(12月)
日平均累计库存量
周转次数
仓容量(托盘数)
百事
269010
252109
260560
47402
41996
44699
6
1167
达能
273730
234116
253923
28793
32001
30397
9
758
顶园
54976
43920
49448
18432
17504
17968
3
443
维达
43469
43090
43280
12426
14526
13476
4
291
红叶
22553
18011
20282
5787
4555
5171
4
136
箭牌
7938
3898
5918
10257
7166
8711
1
159
(表三)
因此:仓容量=1167+758+443+291+136+159=2954;所以,配送中心储区的仓容量为2954个托盘。
二、配送中心各区域的关联性分析
(一)区域布置规划
在此配送中心中,主要作业活动包括:入库、仓储、拣取、配货、出货、配送,贴标签的简单流通加工;所以可将配送中心的区域设置为七个,分别是进货月台、暂存区、拣货区、流通加工区、货架区、发货月台和办公室。
1、物料的作业流程
各类货品进行不同的流程,其中包括收货、暂存、分拣、流通加工、入库及发货,依次记以序号1、2、3、4、5、6
此配送中心的商品可为三类:
A类商品:使用频率高的畅销商品。在流通作业的过程中,整批进货和储存,然后按客户的订货单进行配货,再送到零售商店。有约总品项数的20%单品。此类商品的作业流程:收货→分拣→暂存→发货;编号表示为1→3→2→6
B类:需要进行刷贴标签等简单的流通加工,货物流量约有8%,此类商品的作业流程:收货→分拣→流通加工→入库→发货;编码表示为1→3→4→5→6
C类:需要进货检验的,货物流量约有5%,此类货物的作业流程:收货→暂存
→检验→入库→发货;编号表示为1→2→4→5→6
D类:无特殊要求的货物,可分拣后入库再等待发货,编号表示为1→3→5→6
ABCD四类货物所占的品项数分别为:A类货物品项数=3000*20%=600;B类货物品项数=3000*8%=240;C类货物品项数=3000*5%=150;D类货物品项数=3000*(1-20%-8%-5%)=2010
据此绘制出货品流程以及运量表,如(表四)所示
品种
流程线路
品项数
A