品质管理、成本控制、效率提升讲解.ppt

品质管理、成本控制、效率提升
品质管理
目前存在问题:
目前公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是内部质量,都存在着一些可以避免但还经常发生的问题(如漏焊、漏序)。
个人建议:
一、应加强员工的质量意识,加大对员工的宣传培训力度,通过品质月报、质量看板、不良品图片等方式,对全体员工进行质量培训,使全体员工能够掌握质量标准。
品质管理
二、利用每天早会、现场质量会形式对发生的质量异常进行现场质量分析说明。采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式,对新进员工、产生不合格品较多的员工进行重点引导,使员工能够掌握自检的方法。
成本控制
公司最大的成本在于生产原材料,材料的领用管理应加强控制,必须按技术文件要求使用,避免造成浪费。
个人建议:
一、应按下料排样中确定的尺寸进行发料,如无符合下料排样中要求的材料规格,需反馈到相关部门,进行确认或按现规格排样后再使用。
成本控制
二、建立边料台账,材料管理员应对每次整板裁剪后剩余的边料,根据下料排样进行整理、统计剩余的边料规格、数量及适用零件并录入电脑,以便适合的零件生产时能及时使用。
效率提升
目前存在问题:
目前普遍存在机台停机待料及停机等待员工上厕所现象,这种现象应该杜绝。
个人建议:
一、班组长应承担班组人员的管理职责,行使公司赋予的管理权限,不能怕得罪人,而任其部分人员在工作期间自由散漫。
二、班组长应在换模间隙安排员工将材料周转到生产机台。
效率提升
三、操作者在生产期间如需上厕所,必须跟班组长请示,待班组长安排其他人员接替其工作后才能上厕所。
四、合理制定物料周转路线,并对相关人员进行培训,要求按制定的线路进行周转物料,以节约周转时间。
五、6S活动要真正地开展、落实,使员工能够养成良好的工作习惯。
效率提升
六、设计和使用一些简单的辅助工具或工装,使生产更顺利,更合理,方便作业。
人有了知识,就会具备各种分析能力,
明辨是非的能力。
所以我们要勤恳读书,广泛阅读,
古人说“书中自有黄金屋。
”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识,
培养逻辑思维能力;
通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平,
培养文学情趣;
通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。
有许多书籍还能培养我们的道德情操,
给我们巨大的精神力量,
鼓舞我们前进。