战略管理1ppt课件.ppt

企业战略管理
安徽财经大学管理学院
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导入语:战略管理的实践过程
一、战斗的年代(80年代中期以前)
二、战术的年代(80年代中期~90年代中期)
三、战略的年代(90年代中后期至今)
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最容易被遗忘:40/30/20法则
依我的经验看,高级职员的40%的时间投向了外界,在这些时间中,大约有30%用在关注未来3-5年或更长的时间的情况。花在展望未来的这些时间中,不到20%的时间用在建立一个未来的统一观点上。因此,平均来说,高级管理人员还没有花到3%(40%×30%×20%)的时间来思考公司未来。
Gary Hamel . Prahlad :competing for the future
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最不应被遗忘的记忆
无论从哪个方面反思,都能找到当年狭隘决策、盲目经营、盲目管理的大量实例,而这种狭隘和盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发展的致命因素,而绝非表面因素。归根结底一点,便是缺乏对现代企业在决策、管理等方面的深刻认识,缺乏战略性眼光。我相信这是与我同时代民营企业经营者的通病,只是程度略有不同而已。

原百龙总裁孙寅贵
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第一章企业战略概述
第一篇导论
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一、对“企业战略”的不同理解
第一种理解:以安德鲁斯、明茨伯格为代表
第二种理解:以安索夫为代表
第三种理解:我们的观点
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(一)第一种理解:以安德鲁斯、明茨伯格为代表
安德鲁斯认为:战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision )。
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明茨伯格认为企业战略的5p,S :
(plan)
(ploy)
(pattern)
(position)
(perspective)
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