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战略管理 MBA授课大纲
主讲人李非
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第一章 企业战略作战的程序
第一节战略管理的过程
本节内容包括:
浮现战略
战略管理的过程
环境分析的基本任务
设定战略目标
战略生成
战略实施
战略控制
一、隐含的战略与明确的战略
每个企业都有自己的目标和行动模式,也可以说,每个企业都有自己的战略。
隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来,也被称为浮现(Emergent)战略。
明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略,但要注意,当具体行动与文字表述相偏离时,行动中隐含的才是真正的战略内容。
为提高战略的成功率,越来越多的企业着手制定明确的战略。
战略是一个浮现的过程
不可预测环境中的战略制定
由低层管理者完成的战略制定
有意(Intended)战略和浮现(Emergent)战略
浮现战略和深思熟虑的战略
有意战略
实现的战略
深思熟略
的战略
未实现的
战略
浮现战略
过程模式需要注意的问题
战略的稳定性与适应性
有意战略与浮现战略
战略适应与战略意图
二、战略管理的过程
战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。
战略管理是一个连续循环的过程。
战略管理的目的是提高战略的成功率
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