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上海通慧塑料总厂企业诊断报告
上海智仁投资顾问有限公司

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上海通慧塑料总厂企业诊断报告
项目背景
经营诊断
总结
建议
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上海通慧塑料总厂企业诊断报告
项目背景
经营诊断
总结
建议
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项目背景
目的
内容
进度
预计成果
实际结果
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项目背景—目的
企业诊断的目的在于检查企业的健康状况,及时发现已经存在和可能存在的问题,以便有的放矢地改善企业经营、运作状况。
就如同人们进行体格检查。企业健康与否是有标准作为检验依据的。我们的检查标准有三点:
企业对其细分行业和细分市场的选择;
行业参照数据;
企业自身过去表现和未来目标。
行业参照数据以行业平均数据和行业的领先企业做参照,了解企业在本行业中的地位和同领先企业的差距
由于通慧公司在2002年改制, 且产品具有显著的季节性,因此在参照其历史数据时我们充分考虑可比性和不可比性。
然而,企业最终的目的在于股东价值的最大化, ,我们的诊断立足股东价值最大化,而不是局限在企业现有的行业和表现。因而,作为对企业的诊断主要看企业是否充分利用自身资源来实现企业的价值, 这种评价必须具有客观性并且是建立在对外部环境和内部资源的充分认识的基础之上的。
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项目背景—目的
我们的诊断标准主要包括企业的细分行业、细分市场的选择以及企业在现有的行业、市场中的经营财务表现。因为:
企业所选择的细分行业和细分市场决定了企业的盈利潜力
企业的财务指标综合反映了企业的经营管理的效率性和业绩状况。我们对企业的财务诊断指标包括盈利分析,资产效率,流动性,风险性和成长性分析。
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项目背景—目的
为了改善企业经营状况和实现未来持续发展,通慧公司委托智仁投资顾问公司对公司进行综合经营诊断。该项目的主要目的在于:
了解公司经营状况
诊断公司目前经营问题及其表现症状
分析公司问题形成原因和影响公司持续发展的深层次因素
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项目背景—主要内容
项目顾问团队组建
通慧公司内部调查
外部环境调查
项目总结
结果总结
工作方式总结
报告撰写
报告演示
企业战略合理性
战略实施效率即经营结果
造成结果的原因
结果演示
综合分析
市场总体调研
行业参照调研取证
经销商调研
客户调研
内部文本资料收集
文本资料核查
管理人员访谈
问卷调查
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项目背景—进度安排
访谈,问卷,
内部资料
市场营销
财务状况
人力资源
生产运作
8月20-23日
8月26-30日
外围调查,
资料处理
9月2-3日
回访
资料处理
9月9-15日
诊断评估
竞争环境
市场环境
供应环境
标杆企业
市场营销
财务状况
人力资源
生产运作
企业战略
财务状况
经营结果
原因分析
9月23日
演示
9月16-22日
整合
企业战略
财务状况
经营结果
原因分析
综合诊断
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项目背景—预计结果与实际结果
预计结果
充分了解企业相关的细分行业和市场
充分客观地评价企业战略选择的合理性
充分客观地评价企业的经营业绩
充分客观地评价企业发展的可持续性
为企业可持续发展提出可行性建议
实际结果
同通慧厂主要管理、技术、生产人员进行访谈和相应问卷调查
收集通慧厂财务资料并同行业参照进行比较分析
充分研究通慧厂所处的家电注塑市场的竞争环境及关键成功因素
对通慧厂经营战略的选择和发展的可持续性进行系统分析
研究、发现影响通慧厂经营状况以及其不可持续性的根本原因
提出相应管理变革目标和实施方案
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