张志诚选人用人.doc

2009年12月30日-2010年1月1日,由学习型中国-世纪成功论坛组委会主办的“第十届学习型中国-世纪成功论坛”在北京九华山庄召开,本次论坛的主题是“智慧盛宴开启幸福人生”。新浪财经全程直播本次论坛,图为天智教育集团董事长、国内顶级魔鬼训练专家张志诚。
张志诚:有听过志诚演讲的伙伴举手我看一下,没有听过的演讲,没有看过我的书,第一次听我演讲的朋友举手我看一下。希望企业越来越成功的伙伴举一下手?希望2010年发大财的朋友举手!希望人生越来越卓越,越来越有魅力的伙伴举手看一下。
志诚要报告一个非常好的主题“卓越”。
一个人如何能做一个卓越的总裁?战略人力资源。过去十多年演讲培训的过程中,尤其是过去六年创业以来,我有一个非常大的感悟,一个企业要稳定的发展,一定企业要成功,要盈利有两个非常非常关键的成功的要素。
第一个是战略。
第二个是人才。
今天我将围绕战略和人才跟大家分享作为一个企业如何选人,如何用人,如何育人,如何打造一个团队,如何轻松快乐做老板的秘诀。
我们在这里第一个观念给大家,决胜千里之外的智慧,企业战略。一个企业在目前市场竞争激烈的过程当中,我们各行各业都有竞争对手。竞争非常激烈。我们跟竞争对手打的不是百米冲刺,打的是马拉松式的赛跑。志诚是一个讲师,更是一个企业经营管理者。我认为一个优秀的讲师不仅要讲得好,更重要的是做得好。
六年前,我带着两个助理开始创业。我演讲13年的时间。创业的时候只有一间小小的办公室,我想怎么企业发展?目前我们有16家直营的训练机构,1000人的团队。六年以前创业的时候我们做了一个明确的战略规划,三个月怎么做,半年怎么做,一年怎么做,两年怎么做,三年怎么做,五年怎么做。换言之,今天所有的结果都是用科学的战略规划一步一步来实现的。
在去年年底我给公司做了一个未来十年的规划。我展望到未来三年之后,五年之后,天智应该是一家上市的机构,是一家国际的企业管理商学院,应该是以传播中国传统文化和企业管理相结合的商学院,有战略不慌,有战略不忙。
经过六年的发展,目前公司以绝对一流的综合实力名列中国教育培训行业的前几强,这一切跟战略有非常重要的关系。为什么需要战略?一个有战略的成功,这个企业的成功才是科学的,必然的,没有战略的成功,可能赚了三千万,五千万,可是成功是偶然的,因为它不是一个必定的成功。
企业做战略有两个重要的部分,第一个是差异化,这是很多人都懂得道理,但是就是做不好。中国的经济迅速的发展,中国市场太大了,很多人忙着跟风。可是我还是要送给大家一句话,模仿只能跟在竞争对手的背后,你一定要有创新,要有差异化。这个道理大家都懂,真正操作的时候要认真的思考,使用它。
众所周知,世界第一品牌的可乐是可口可乐。可是模仿可口可乐的公司无一生存。百事可乐另辟蹊径,他塑造年轻人的,明星的可乐,让自己得到了很好的发展。王老吉没有做可乐的跟风,他做差异化的饮料,怕上火喝王老吉也取得了很大的成功。
第二个,如果你不能差异化,低成本。你跟你的竞争对手打比赛,如果不能跟他产生区隔,你有没有实现低成本?你的成本低过了竞争对手你会超越竞争对手。沃尔玛天天平价,世界500强第一名。国内很多企业在很多领域竞争都非常激烈,可是也有很多企业让在自己的行业里一枝独秀。比如说双汇去年的营业额做到了300亿人民币。他