总承包项目经理培训课件——费用进度综合控制.ppt

Ⅰ赢得值管理
(EVM-earned value management)
Ⅱ关键线路法网络计划
( CPM - Critical Path Method )
费用和进度控制技术
赢得值管理(EVM-earned value management)是指用赢得值原理(earned value concept)对项目执行效果进行评价,分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度,从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的绩效。
运用《赢得值管理》
综合控制项目的费用/进度
赢得值管理(EVC-Earned Value management )是一项有效的项目管理技术,最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源部于二十世纪末期颁布指令“凡是投资超过五千万美元的能源部所建的工程项目,都必须全面采用EVC控制系统来实行项目管理”。随后,EVC控制系统被广泛应用于工程项目的管理。目前,国际上已普遍采用《赢得值管理》进行工程项目的费用/进度综合控制。
概P97
能否采用赢得值管理对项目费用/进度进行控制,已经成为衡量公司对工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一。
赢得值原理是指引入已完工作的预算费用(BCWP),用来对项目费用/进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比,以评估和预测其工作进度,并将已完工作的预算费用与实际资源消耗费用(ACWP)作对比,以评估和预测其费用的执行效果。
什么是赢得值原理?
概P97
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月
100%
90%
80%
70%
60%
50%

40%
30%
20%

10%
0
BCWS
(plan)
费用或人工时
BCWP
(earn)
ACWP
(actual)
计划工作的预算费用
Budgeted Cost for Work Scheduled
已完工作的预算费用
Budgeted Cost for Work Performed
已完工作的实耗费用
Actual Cost for Work Performed
检测时间
CV 费用偏差
进度偏差 SV
63%
78%
概P98
完成图纸110张,预算值为880人工时
完成图纸110张,实耗值为980人工时
效益差
举例(在某一时间内)
BCWS 计划工作的预算费用( 计划值)
某工作包计划工作图纸100张,预算人工时8x100=800人工时
BCWP 已完工作的预算费用( 赢得值)
某工作包已完工作图纸110张,预算人工时8x110=880人工时
ACWP 已完工作的实耗费用(实耗值)
某工作包已完工作图纸110张,实际消耗人工时980人工时
计划完成800人工时(费用)
实际完成880人工时(费用)
计划100张
完成110张
进度提前
BCWP&BCWS
BCWP&ACWP
补概P98
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月
100%
90%
80%
70%
60%
50%

40%
30%
20%

10%
0
SV
BCWS
(plan)
费用或人工时
CV
检测时间
BCWP
(earn)
ACWP
(actual)
SV= BCWP – BCWS
SV > 0 进度提前
SV < 0 进度推迟
SV = 0 符合计划
CV = BCWP – ACWP
CV > 0 效益好
CV < 0 效益差
CV = 0 符合计划
嬴得值原理简图
SV 进度偏差
SV --- Schedule Variance
CV 费用偏差
CV --- Cost Variance
概P98
赢得值管理工作程序
确定项目工作分解结构WBS
确定项目代码和编码系统
落实项目组织分解结构 OBS
落实责任分工
编制进度计划
进行费用估算
审查BCWS及生成条件
建立绩效测量基准 BCWS
测量BCWP
记录
ACWP
BCWS/BCWP/
ACWP综合分析
竣工预测
△H ACV
编制报告
监控
BCWS调整
控制
措施
概P99\进P61
编制质量计划
记账码
记账码
记账码
记账码
工作包
工作包
工作包
工作包
确定项目工作分解结构
WBS
工程项目
单项工程
单项工程
单项工程
组码
组码
组码
总体工作分解结构
Project Summary
Work Breakdown Structure
公司标准工作分解结构
Contraction