武汉市打造工程设计之都战略规划研讨会交流材料.ppt

以研发促进企业转型以技术开拓海外市场
——武汉市“打造工程设计之都”战略规划研讨会交流材料
一、中冶南方工程技术有限公司基本概况
发展沿革
业务范围
人员构成
组织机构
战略规划
发展沿革:
1955年1月10日,国务院批准重工业部将“钢铁局、鞍山钢铁公司及武汉钢铁公司的设计机构进行合并成立黑色冶金设计院,在北京和武汉设分院”的报告,以武汉钢铁公司设计处为基础,从鞍山重工业部黑色冶金设计院抽调部分骨干组建成了重工业部黑色冶金设计院武汉分院;
1979年5 月,“武汉钢铁设计院”定名为“冶金工业部武汉钢铁设计研究院”;
1999年6月1日,经中国冶金建设集团公司批准,“冶金工业部武汉钢铁设计研究院”在系统内更名为“中国冶金建设集团武汉钢铁设计研究总院”,工商注册为“武汉钢铁设计研究总院”。
2004年3月12日,“武汉钢铁设计研究总院”主业以分立式改制方式设立“中冶南方工程技术有限公司”。
业务范围:
钢铁、能源、环保、市政、建筑工程咨询、设计和工程总承包;
硅钢、机械、电器、热工产品制造;
清洁能源、节能环保、工业气体项目的投资、建设、运营。
人员构成:
现有从业人员3000人,其中国家工程设计大师2人,高级职称技术人员占35%以上,分别为工艺、设备、自动化、能源动力、规划、土建、经济等 24 个专业的技术专家。
汇报内容:
组织机构:
战略规划:
“以研发、设计为基础,以钢铁和环保为主行业,以具有自主知识产权的设备成套及制造和工程总承包为核心业务,国际知名、用户首选的科技型工程公司”。
——中冶南方“一五”战略发展规划
二、中冶南方战略转型的主要内容
发展定位的转型:
由以设计为龙头、以工程总承包为主营业务的工程公司转型为以研发、设计为基础,以设备成套及制造、工程总承包为核心主业,国际知名、用户首选的科技型工程公司;
关联互补型多元发展模式转型:
由单纯为工程建设提供服务转型为工程总承包、设备成套及制造、钢铁产品深加工等
工程业务多领域发展的转型:
由以钢铁行业为主转型至以钢铁、环保为核心主业,市政、电力、纺织等多领域协调发展
经营方式转型:
在E、EP、EPC等经营方式基础上,积极探索PM、BT、BOT、BOO等多种经营方式
组织形式的转型:
在内部运作上,稳步推进集团化的管理模式。
研发模式的转型:
由以引进吸收为主的研发模式转型为以具有自主知识产权的自主创新为主,以引进吸收为辅的研发模式;
市场结构的转型:
实施“走出去”战略,由单一国内市场向国内、国际市场转型;