材料主管工作总结.doc

材料主管工作总结.doc材料主管工作总结
在制造物品等时不改变物的性质、特质而使用的物,被称为材料。作为材料主管有哪些需要总结的。下面是为您整理的关于材料主管工作总结的相关资料,欢迎阅读!
材料主管工作总结篇1 上半年在在各级领导的支持下,材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度,认真落实总公司“十制”管理规定,加强项目管理,创造最佳经济效益,使上半年的工作取得了一定的成绩,科室人员的素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足,使下半年的工作做的更好、更细!以下就是我2011年上半年的工作总结:
一、 认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度,对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关,数据来源准确、详实,不多报、不瞒报,加强施工用材料过程控制,为减少施工材料成本提供保障。
二、 加强甲供材料管理,控制降低材料成本,在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购, 避免暗箱操作、违规操作,做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理,保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理,实行材料库存定期盘点制度,做到进、消、存材料账目数量清楚,每月及时与财务核账,做到帐、卡、物相符。
甲供材要做到:计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。
三、全面推行总公司“十制”管理要求,继续强化在建项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环节,从成本计划到成本结算各个阶段,都必须实行全方位、全过程的控制,坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析,总结出成本控制的经验和教训,及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞,积极制定整改措施,有效地提高材料管理水平。
、在“五比五创”考核评比工作中,要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制,消除材料管理的空白点,使材料管理工作推进标准化管理,做到有章可循、有据可依、有数可查。
五、 存在问题及不足:
1、 甲供材供应计划上报不及时;
2、 甲供材单价与实际进场单价不符;
六、 整改措施:
1、计划上报不及时:与施工队及早沟通,协调工程科与施工队就当月施工计划安排,核定材料计划进场量;
2、甲供单价不符:与项目财务科及时沟通,密切注意业主在甲供材扣款数据,并及时向主管经理、项目经理汇报,并制定甲供材差额明细,保存数据资料及文件证明,以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。
半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下,材料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度,掌握市场变化,树立公司良好形象,每项工作按照“五比五创”的考核要求去做,使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中发扬成绩,纠正不足,为公司XX项目在材料管理作出更大的贡献。我做为项目材料管理人员,始终保持高强度、满负荷的工作状态,以积极的心态和饱满的热情,把项目材料工作服务好、管理好,保持奋发向上的精神状态,时刻牢记自己肩负的使命,立足本职、本岗位,做好材料管理工作,为完成高等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力量。
材料主管工作总结篇2 我在XX —期工程建设工程部工作,xx—期工程建设即将建筑完成交房之际,公司领导调我任xx景园项目做工地现场