泰康风险管理实践.ppt

泰康风险管理实践
泰康人寿风险管理部总经理
北美精算师 FSA
北美风险管理师 CERA
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主要内容
泰康风险管理治理体系
泰康全面风险管理框架
经济资本在泰康的应用
实际工作中的作用与挑战
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泰康风险管理的发展
成立风险管理部
赴欧洲学习风险管理
建立了市场一致性内含价值模型
完成了经济资本模型的搭建
筹建建立风险管理体系
风险管理委员会成立
建立风险委员会例会制度,每季度召开例会
建立了风险管理基本制度和流程




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建立公司全面风险管理框架

建立全面风险月报制度

建立风险偏好体系
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全面风险管理的三道防线
“第一道防线”
风险管理流程的”拥有者“
识别、评价、应对、监控和报告风险
损失数据收集
董事会
建立”高层基调“
制定风险偏好和战略
批准风险管理框架、方法论、整体政策以及角色和职责
将风险信息用于决策制定过程。对识别出的风险进行有效应对。
稽核
“第三道防线”
针对公司标准和业务条线合规的效果进行独立的测试和验证
验证整体风险框架
对风险管理流程进行审阅,确保其按设计进行了实施,并识别亟需改进之处
“第二道防线”
在整个组织的范围内设计和配置整体风险管理框架
监督业务部门遵从框架和战略的要求
在业务部门间进行风险协调
进行综合量化
制定政策和流程,并监控其实施
进行整体风险报告
风险管理
事业部
职能部门
分公司
子公司
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风险管理委员会
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风险管理部职责
建设及维护全面风险治理体系
协调和督导各风险负责单位开展风险管理工作,推广全面风险治理体系
风险量化:建立并维护风险量化技术与模型;提供风险量化技术支持并分享风险量化信息
风险监控和报告工作:审阅风险管理报告,监督风险管理政策执行,编制公司定期风险分析报告,提交风险管理委员会审阅
收集和分析外部风险信息
组织建立风险管理信息系统
开展推动风险管理文化建设
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6
主要内容
泰康风险管理治理体系
泰康全面风险管理框架
经济资本在泰康的应用
实际工作中的作用与挑战
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风险管理流程
风险管理流程是以各风险负责单位为主,包括识别、评估、应对以及监控等4个阶段组成,并通过再评估完成循环。
平衡成本与收益,制定风险应对策略
实施风险改善方案
识别
评估
发现风险及分析原因
鉴定风险的性质
类别维持管理
通过KRI指标等方式监控
风险趋势分析
报告风险处理实施结果
监控/报告
评估风险的可能性和影响程度进行评估
风险管理部组织评估工作
发现额外的风险
新风险识别
再识别(再评估)
应对
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风险管理政策框架
全面风险管理框架
投资风险
政策
保险风险
政策
操作风险
政策
业务风险
政策
战略风险
政策
声誉风险
政策
流动性风险政策
具体风险管理工具、方法等
业务层面的风险、内部控制管理制度和流程
各业务部门职能部门 子公司 分公司
董事会批准
风险管理委员会建立和维护
风险管理委员会批准
风险管理部建立和维护
公司领导/其他委员会批准
其他部门/分/子公司建立和维护
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风险偏好体系
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