通讯费管理制度.doc

编号:
移动电话通讯费
管理制度
起草:
版本:第1版
审核:
页数:共3页
签发:
第一章总则
为确保公司内外通讯畅通,保障公司的经营生产、管理工作顺利开展,并
加强费用支出管理,控制费用支出水平,厉行节约,提高经济效益,特制定本制度。
公司通讯费的管理部门为综合管理部和财务部,即公司对通讯费实行梯次
管理,由综合管理部负责根据人员定岗定职标准进行审核,由财务部负责报销和核算监督,各个梯次均享有全权否决权。
公司通讯费的管理以“经营必需,合理适度”为原则。
本制度所指的通讯费为公司有关人员因工作需要而发生的移动电话通讯
话费,员工因工发生的邮寄费、传真费不在本制度所指通讯费中,可以根据公司财务相关管理规定报销。
第二章执行标准
通讯费实行总额包干制,报销时不再区分具体费用构成,“限额报销、超
支自负”的办法,具体标准为:
1)部门副经理及以上人员:
职务
总经理、副总经理、
部门经理、副经理
商务
非商务
标准(人/月)
实报实销
80元
50元
2)特殊岗位人员:
岗位
关务专员
出纳专员
驾驶员
标准(人/月)
30元
30元
50元
3)普通员工:
手机话费报销实行“甄别制”,即本着“必需、必要”的原则,因为工作需要24小时开机的员工,每月报销20元话费;另外因工作需要报销通讯费的员工,由该员工提出申请、所在部门以及分管副总进行审核确认并报总经理批准后,送综合管理部和财务部备案。通讯费限额酌情可初定为不超过每月 30元。
第六条上述标准为年度月平均标准,当某员工某月中实际发生的通讯费低于所享受的标准时,仍将按上述标准予以报销。但是,某月因工作实际发生通讯费超过所享受的标准时,可以附上当月的电话清单、打印的正规发票,经所在部门负责人审核确认并报分管副总经理批准后,财务可以给予报销。
第七条享受通讯费用包干人员因工通讯费连续三个月以上超过标准的20%以上时,该员工可以附上相关付费凭证,提出享受标准调整申请、经所在部门以及分管副总进行审核确认,报总经理批准后,送综合管理部和财务部备案,次月开始享受新报销标准。
第八条员工的职务、岗位进行调整时,该员工所享受通讯费报销标准随即进行调整。
第九条普通员工某一阶段如因工作发生通讯话费时,可自己按话费清单统计出因工发生的费用,并将当月的话费清单报部门负责人进行审核,分管副总经理批准后送财务进行报销。
第三章考核规定
第十条享受通讯费报销的员工,必须在规定的时间段内(每天的早上7:30——晚上21:30)确保通讯畅通,公司交代必须延长开通手机时间的员工,则按公司交代的时间执行,如遇到通讯设备故障或信号差等原因,应及时采取措施并通知公司综合管理部考核专管人员以及需紧急联络的公司员工。
第十一条享受通讯费报销的员工,必须接受公司所有员工的监督,在规定的时间段内,如发现该员工因手机关机,连续拨打三次无应答等联系不上即产生通讯阻碍的,主叫人员可以向综合管理部考核专管人员或公司领导报告,经核实确认后,公司将对该员工进行考核。
第十二条通讯阻碍的处罚,当月处罚如下:第一次发现予以警告,第二次发现扣资为报销标准的10%,第三次发现扣资为报销标准的30%;第四次发现扣资为报销标准的50%,对故意关闭手机或设置通讯障碍而中断与公司联系的人员,公司将视情节,酌情予以处理。
第四章附则
第十三条本制度归口综合管理部发布、修订并进行解释。
第十四条本制度批准(签发)权为公司总经理。
第十五条本制度自2008年6月1日起施行。
第十六条本制度为目前最新修订版本,公司以前颁布的与本制度相抵触的有关规
定、通知等,均宣布废止。

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高二班主任教学工作总结5篇
高二班主任工作总结1
本学期,我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下,在学生科的领导下,我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中,有顺利也有挫折,有成功也有失败,既有困惑,也有启迪,交织着酸甜苦辣,现就本学期班主任工作做如下总结。
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能否形成一个积极向上,努力学习,团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中,教师开展教育和教学活动,才能收到较好效果。在培养班集体方面,本学期我主要从以下几方面入手:
(一)注重教室文化的建设
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