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养猪场年终总结
养猪场年终总结样本1
转眼间,半个月过去了,工作的时候过的总是很快,还来不及仔细消化所看所学,又将投入到新的工作中去。现在将我的工作结果汇报如下: ⅰ.工作背景:
1区后备母猪不足,需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪,但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题,导致其蓝耳病抗体低下,低于1区平均水平,不能转猪。为了完成生产计划,现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。ⅱ.工作重点: 1. 发情鉴定要点:
公猪要保证性欲。方法:远离母猪;公猪料喂饱;每周两次采精。进圈3-5min,防止公猪爬跨(以防后备母猪形成依赖)。
红肿有消退迹象,流粘液,稳就做记号,输精。后备母猪不确定可输早点,防止其发情期过去。
在公猪在场的情况下,母猪对骑背试验表现静立之前,其阴门变红,可能肿胀两天。 : 母猪受精曲线
输精的有效时间是在静立发情开始后大约24小时,在12~36小时之间。第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~16小时完成,第二次输精过12~14小时进行。
注:如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情,则母猪已经超过了输精的最适阶段,应当尽快实施第一次输精。
ⅲ.工作结果:。
ⅳ.工作计划:17到21天检查反情;(大圈查返情条件所限,不具操作性) 26到28天b超检查空怀;
预计配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。
后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15日拿到,抗体水平提高以后转猪进入1区。ⅴ.工作所遇问题
1. 大圈输精,公猪栏有限,公猪进入圈内爬跨,导致无法输精,若进入隔壁圈导致与母猪交流不够,母猪不稳,满圈跑。
解决方案①:公猪在圈门外前后固定(省下公猪栏),效果据说不好放弃。解决方案②:增加公猪栏(不现实),或移动仅有的两个公猪栏。
解决方案③:找一比较健壮的公猪,性欲好,脾气好,但是由于体积较大,自身较难爬跨其他母猪,可以在圈内刺激母猪足够,又不妨碍输精。启用方案③+①,效果较好。 2. 发情较多,之后每天3-5头,说明情期已过,如何减少非生产时间,降低成本?
解决方案:①在确定发情时间的情况下,做三个时间节点,例如: 1-10:情期,每天优饲,促进更多的母猪发情;
11-17:发情间期,可以做合圈,运动等常规处理;另外可以到17 前后两天,做饥饿处理。
18-21:发情间期,即将发情,优饲,可以每天补料,保证母猪有足够的饲料,促进母猪发情。注:一般情况下发情时间难以确定导致方案难以进行,故需要诱情人员做好诱情的详细日志,以便于查询,做到有目的的进行配种计划。
②可以收集公猪的尿液精液等喷洒于母猪的鼻嘴等处,促进母猪发情。
3. 光照对母猪发情的影响
增加一定时间的光照有助于母猪发情,但是如果灯光全天照亮不利于母猪发情,所以晚上输精完毕后关灯。
4. 秋冬等寒冷季节,保证单元内温度的同时,防止氨气味过重,以人进入舍内没有刺鼻呛眼为适。
关键点:如何以最低成本保证单元通风保暖。ⅵ.结语:
1. 生产上的小细节也许就可以为公司节约成本,创造巨大的利益,关注细节, 忌得过且过。
2. 时刻保持积极心态,以饱满的热情对待工作。
3. 及时充电,记录新知识,更新自己的知识库,便于更好的生产实践。 4. 每日生产问题写出来,找答案。
养猪场年终总结样本2
20xx年第二季度已经过去,我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高,保育猪只死亡率较上个季度下降了15%,猪群健康状况逐渐趋于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结:一、存在的主要问题
1. 猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板,而在水泥地板上排粪尿,致使圈舍脏乱,生活环境差,容易滋生细菌。
2. 猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。 3. 猪舍不通风,空气质量不好
⑴猪舍纱窗长时间不清洗,网眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。
⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发猪只呼吸道疾病。
4. 工作流程不清楚,饲养员工作效率低下
⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成本高。
⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。
⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位,饲养员对料槽下饲料不能每日打扫,从而引起霉变生蛆,增加猪只患病风险。
⑷对外出售小猪流程不清晰,各自分工不