XX养猪场年终总结.docx

XX养猪场年终总结.docXX养猪场年终总结
在20xx年里,公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细废管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪版生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件砺设备为推手,推进企业由人力养猪向机械牍化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹绨上市的历史机遇为契机,推进企业产能的乃大发展。以持续推进落实精细化管理为抓溘手,促进企业生产和经营管理的全面提高炝。在这一年里公司支部一班人带领全体员塞工克服多重困难,基本完成了上级公司下震达的生产任务和经营目标,回顾这一年的秦工作是有喜有优,总的来说收获的比失去刿的多,值得我们深思和总结。
一、20局xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下葵行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素峤。基本完成了既定的生产任务,在生产上⊥主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、⑩努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一庞次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作ま和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社U会疫情严峻,我公司迅速实行防疫封闭戒域严管理,严格控制人员进出和车辆进出的”消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵浚入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的硇免疫注射工作。公司根据不同季节特点,绍有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测阱做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有塬的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养蔽方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同选时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有Й一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。
2、恹努力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的啮效果。
①加强了对母猪群的管理。一是r、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是链、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是刺、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑染降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强垮了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶
,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的锇交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡,做r到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥禧阶段我们改变以往无节制的自由采食的方窳法,育肥阶段猪只长期自由采食,,我们升在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④裕不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶表劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时,楂湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小帅环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突赴破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3虢、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导,结合以霄往的生产经验,统一制订了各岗精细化考跗核表,更加细化了各项日常工作操作规范非,覆盖了整个生产环节和流程。由公司考擐核场长、由场长考核车间主任,由车间主﹀任考核本岗员工,每天一考核,