护理.管理制度汇编.doc

护理工作管理制度
一、护理部工作制度
、护理人力资源管理和护理质量管理,根据医院工作计划和总体要求,拟定全院护理工作计划,并组织实施。
、各级护士岗位职责、护理工作流程、疾病护理常规、突发事件应急预案、常用护理技术操作规程等。
3. 科学合理配备全院护理人力及应急状态护理人力资源调配。
,对医院护理质量进行定期和不定期检查,对检查结果进行讨论、分析并提出改进意见与措施,促进护理质量的持续改进。
5. 落实医院护理队伍建设和人才培养,对护理人员实施培训、考核、奖罚,对各级护理管理人员进行培养。
6. 定期组织护理部例会、护士长例会,贯彻落实各项政策法规及质量安全管理,督导全院护理工作的开展。
、工作、学习和生活情况,帮助解决实际问题,充分调动护士的工作积极性。
,严格保密制度。
二、护理工作会议制度
:由护理部主任主持,护理部成员参加,传达上级指示,研究和安排工作。
:由护理部正、副主任主持,护理部成员及所有护士长参加。传达上级指示,总结上月护理工作,对护理质量情况进行讲评分析。
:护士长主持,全科护士参加,传达医院及护理部会议精神,总结上月工作并布置本月工作。
:由护士长主持,护士参加,小结前一天护理工作,并布置当天工作重点。
:由护士长或指定专人主持,收集患者对护理服务的意见与建议,并对患者进行健康教育。
三、护理查房制度
(副主任)定期组织护理质量查房,由相关护理质量管理委员会成员参加,每月一次,有专题内容,检查岗位职责落实、规章制度、护理技术规范等落实情况,护理工作计划执行及服务态度等情况,保存原始资料,制定整改措施,追踪改进效果,记录完善。
(副主任)经常到病房不定期检查护理质量,对护士长岗位职责落实情况及护理质量进行督导、沟通,及时了解、发现并解决问题,做好相关记录。
,每周至少一次,了解全院危、急、重症患者情况,及时发现并解决查房中发现的问题,并做好记录,汇报护理部。
4. 护士长定期或不定期组织护理业务查房,对大手术、危重、疑难、压疮、存在安全隐患的患者进行查房,护理部主任(副主任)有针对性地组织或参与科室查房,对患者提出指导性意见,责任护士简要记录查房意见于护理记录单上。
5. 护士长定期安排护理教学查房,每月1-2次,由护士长或带教老师组织,护生及护士参加,查房内容包括操作演示、案例点评、病例讨论等,查房情况记录于护理临床教学记录本上。
四、护理会诊制度
,需其他科进行指导的患者,由护士长向相应专科病房提出会诊申请(需要多科进行指导的患者,则向护理部提出),填写会诊申请单。
:由被邀请的科室指派具有相关能力的护士前往会诊,较为复杂的护理会诊,由护理部负责组织相关人员会诊。
,一般会诊在24小时内完成,紧急会诊30分钟内进行。
、治疗、护理等方面的问题,参加人员对护理问题进行充分讨论,提出会诊意见和建议。
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