价值观及行为标准考核表0104.doc

附件二:中高层价值观及行为标准考核表
(适用于两办会成员考核)
价值观/行为规范
符合旭阳价值观的表现
反向表现
评价标准
忠诚敬业
(4分)
忠于旭阳,与旭阳长期合作;
坚持绝对集体主义,将旭阳事业当成自己事业,将自己的人生目标规划于旭阳目标之下;
尽职尽责,按时完成任务;
能以身作则,提前到岗,模范遵守考勤制度
能够做到慎独、自省。
拥有坚定信念,同旭阳同创一流事业;
具有高度责任意识,与旭阳荣辱与共。
廉洁自律,遵守公司各项纪律。
具有打工心理,不忠于旭阳;
个人主义至上,与同事、上下级关系紧张,不听他人建议;
不能完成公司交办的重大战略任务;
自身不正,不遵守公司考勤纪律;
不慎独、不反思,自以为是;
思想消极,遇到困难就产生甚至散播消极言论;经常发牢骚,说怪话
推托责任,避实就虚,不敢承担;
贪污受贿,接受礼金,失职渎职被查实的。
⑧项为一票否决,符合者价值观指标全项分为零;其他符合反向表现者,,扣完为止。
。
积极进取
(2分)
把如何作优秀旭阳领导者作为目标,有详细的思想改进、行动改进计划,有措施,并且能够严格要求自己完成。
具备自我突破精神,敢于超越自我;
具有开拓精神,为公司开拓新领域、新业务;
独立思考,系统思考,能够提出建设性意见和建议;
具有居安思危意识,在行动上防患于未然。
要成为所在专业或领域内专家或学科带头人;
加强自身培训和学习,按照培训中心要求参加培训。
对“两个如何”不清楚,说不上20条以上,没有制订个人目标,或者不能实现;
不敢超越,不敢迎接挑战,对公司安排的工作讲困难、讲价钱;
不敢开拓,无业绩;
对各种重大决策不表态,不提意见,无所作为;
专业能力不突出,在业内知名度小;
对环境变化不敏感,没有危机意识;
⑦学习态度差,经常找借口不参加培训,不按要求提交心得或改进计划。
,扣完为止。
。
团队合作
(2分)
热情对待员工和同事,善于倾听,能够广泛听取不同意见;
有带队伍能力,能够带好下属;
善于决策,执行强势;
具有定战略能力,全局意识强;
与其他部门沟通到位,能够团结同事。
讲究工作方法,团结团队成员一起奋斗;
迎难而上,对重点工作和难点主动突破;
有服务意识,为内外部客户做好服务工作。
对员工和同事态度生硬,难于沟通,被反映意见较大;
不带下属,不培训和关心下属,员工成长缓慢;
执行较慢,作风疲沓;
只注重部门利益,先已后人;
与其他部门关系紧张,部门间推托责任,相互意见较大。
部门内部作风散乱,员工意见大;
遇到难点绕着走,不能实现重大突破;
服务意识差,被服务部门和员工意见大。
1. ,扣完为止。
。
争抢资源工作作风
(2分)
能从社会更大范围上为公司带来人、财、物、产、供、销等各类有价值的有形或无形资源;
能交大朋友,高手,为自己和公司寻找资源;
能够迎难而上,对重点工作和难点主动、带头突破。
要做旭阳文化的提倡