价值观及行为标准考核表0104.docx

附件二:中高层价值观及行为标准考核表核心高层价值观及行为规范考核表(适用于两办会成员考核)价值观/行为规范符合旭阳价值观的表现反向表现评价标准忠诚敬业(4分)忠于旭阳,与旭阳长期合作;坚持绝对集体主义,将旭阳事业当成自己事业,将自己的人生目标规划于旭阳目标之下;尽职尽责,按时完成任务;能以身作则,提前到岗,模范遵守考勤制度能够做到慎独、自省。拥有坚定信念,同旭阳同创一流事业;具有咼度责任意识,与旭阳荣辱与共。廉洁自律,遵守公司各项纪律。具有打工心理,不忠于旭阳;个人主义至上,与同事、上下级关系紧张,不听他人建议;不能完成公司交办的重大战略任务;自身不止,不遵守公司考勤纪律;不慎独、不反思,自以为是;思想消极,遇到困难就产生甚至散播消极言论;经常发牢骚,说怪话推托责任,避实就虚,不敢承担;贪污受贿,接受礼金,失职渎职被查实的。•反向表现第⑧项为一票否决,符合者价值观指标全项分为零;其他符合反向表现者,一',扣完为止。•无反向表现且正向表现突出者可予以加分。积极进取(2分)把如何作优秀旭阳领导者作为目标,有详细的思想改进、行动改进计戈V,有措施,并且能够严格要求自己完成。具备自我突破精神,敢于超越自我;具有开拓精神,为公司开拓新领域、新业务;独立思考,系统思考,能够提出建设性意见和建议;具有居安思危意识,在行动上防患于未然。要成为所在专业或领域内专豕或学科带头人;加强自身培训和学习,按照培训中心要求参加培训。对“两个如何”不清楚,说不上20条以上,没有制订个人目标,或者不能实现;不敢超越,不敢迎接挑战,对公司安排的工作讲困难、讲价钱;不敢开拓,无业绩;对各种重大决策不表态,不提意见,无所作为;专业能力不突出,在业内知名度小;对环境变化不敏感,没有危机意识;学习态度差,经常找借口不参加培训,不按要求提交心得或改进计划。•,扣完为止。•无反向表现且正向表现突出者可予以加分。团队合作(2分)热情对待员工和同事,善于倾听,能够广泛听取不同意见;有带队伍能力,能够带好下属;善于决策,执行强势;具有定战略能力,全局意识强;与其他部门沟通到位,能够团结同事。讲究工作方法,团结团队成员一起奋斗;迎难而上,对重点工作和难点主动突破;有服务意识,为内外部客户做好服务工作。对员工和同事态度生硬,难于沟通,被反映意见较大;不带下属,不培训和关心下属,员工成长缓慢;执行较慢,作风疲沓;只注重部门利益,先已后人;与其他部门关系紧张,部门间推托责任,相互意见较大。部门内部作风散乱,员工意见大;遇到难点绕着走,不能实现重大突破;服务意识差,被服务部门和员工意见大。,扣完为止。2•无反向表现且正向表现突出者可予以加分。争抢资源工作作风(2分)能从社会更大范围上为公司带来人、财、物、产、供、销等各类有价值的有形或无形资源;能交大朋友,咼手,为自己和公司寻找资源;能够迎难而上,对重点工作和难点主动、带头突破。要做旭阳文化的提倡者、践行者、传播者。做旭阳事业的决策者、执行者、监督者;能够抓住重点,照顾一般,做到大事清楚,小事不糊涂。能对公司未来五年发展提出自己独到想法并积极实践。不能把自己的资源带给公司,不能给公司带来效益;不交高手,用公司的资源来为自己创造资源,积累人脉;重点公关项目长期推动不力,没有重大进展