生产成本控制.ppt

脚轻
腰疼
头大
管理决策层:
结构性原材料的价格大幅攀升,客户对产品品质和服务品质更苛刻的要求,以及较低的员工在职精神等构成了当前居高不下企业管理成本
中阶管理层
角色定位、目标、成本、交期、
品质、士气、培训、激励、考核
管理执行层:
管理方法,管理工具,计划执行
企业面临的问题
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企业为什么导入成本管理的思想?
企业实现利润、永续经营
管理竞争的必然结果
扫清意
识障碍
满足客户要求
创新与改善
精益生产
减少浪费
低附加值制造
的困境
顾客导向的
竞争压力
经验主义与创
新思想的对决
找到正确做事
的方法,降低成本
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针对中国民营企业的工作效率这一课题,联合国内四所大学经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做
10%的人正在等待着什么= 不想做。
20%的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“胡做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做,而是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做,而不会做。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 做不好,做事不到位。
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利润点
可以获取利润的
产品或服务各个环节
产品或服务使用群体
产品或服务过程中的一系列管理活动
具有极强的敏感和预见性的精准作业人员
利润源
利润杠杆
利润家
我们对利润杠杠的认识
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成熟
阶段
企业文化品牌感召
模式化管理
系统管理形成
无系统管理认知
市场赢利
企业实力
成长
阶段
初级
阶段
发展
阶段
我们对管理模式的认识
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管理人员的行动轨迹
现场运用
管理资源
整合
角色认知
与定位
方法
技能
目标
实现
管理人员执行力的认知轨迹
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经验,有可能让企业失去前进的方向
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制造型企业问题界定
第 2模块
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1
:成本管理概念的认知
第一节
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我们每天都在被
无穷的问题所困扰而
成本问题是问题之首
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