生产计划的编制方法（范文2篇）.doc

生产计划的编制方法(范文2篇)

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生产计划的编制方法(1)
生产计划的编制步骤

(一)调查研究,收集资料
编制生产计划的过程,实质上就是一个信息处理的过程。
1)反映社会需求方面的信息:计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量;上期生产计划的完成情况;
2)本企业的经营目标和经营方针:企业长远规划,经济协议;计划期应实现的利润指标; 3)有关的法律条款;
4)反映社会可能提供的生产资源方面的信息; 5)产品开发进度和生产技术准备能力状况; 6)反映企业实际生产水平的有关信息。(二)统筹安排,初步提出生产计划指标
应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益,对全年的生产任务做出统筹安排。其中包括:产量指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排;各个产品品种的合理搭配生产;将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作,相互联系,实际上是同时进行的。(三)综合平衡,确定生产计划指标
把需要同可能结合起来,将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡,使生产任务得到落实。
综合平衡的内容主要包括: 1)生产任务与生产能力之间的平衡 2)生产任务与劳动力之间的平衡
3)测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是合适应 4)生产任务与物资供应之间的平衡 5)生产任务与生产技术准备的平衡 6)生产任务与资金占用的平衡(四)最后确定生产指标
企业的生产计划,经过反复核算和平衡,最后编制出工业产品产量计划和工业产值计划表。三、生产管理系统的功能
为了完成上述生产管理任务,生产管理系统必须具备以下基本功能:
在与经营、营销和财务部门保持连续与沟通的基础上,通过对市场需求的预测,根据客户的要求,编制各种计划,对生产前的各项技术准备工作、劳动力的组织与调度、生产设备的安排等进行组织和协调,以便按质、按量、按品种、按期地生产出产品。
这里的分析包括两个方面:一是对生产系统本身的经常分析、评价,以便不断改善生产管理系统,提高生产管理水平;二是对生产计划的各个阶段的实施情况、完成情况进行跟踪调查分析,以便进一步挖掘企业的各种潜力。
在分析、比较所得到的定性、定量的资料和数据的基础上,采取响应的措施,对生产系统及生产的各个环节进行控制,使生产系统完全处于受控状态。滚动式计划的编制方法
滚动计划是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来,根据计划的执行情况和环境的变化情况,定期修订未来逐期向前推移的方法。
具体做法:在制定计划时,同时制定未来若干期的计划,但计划的内容用近细、远粗的办法制定,在计划期的第一阶段结束时,根据计划的执行情况和内外环境的变化等对原计划进行修订,并将计划向前滚动一个阶段;以后根据同样的原则逐期滚动。优点:
1)使计划更加符合实际。由于人们无法对将来的变化作出准确估计,所以计划往往不够准确,计划期越长,不准确性越大,而滚动计划相对缩短了计划期,从而提高了计划的准确性和质量。 2)使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接,可根据变化及时进行调节,使各期计划基本一致。 3)大大增加了计划的弹性,提高了组织在剧烈变化的环境中的应变能力。预测的定义及分类
定义:预测是指对未来不确定事件的推断和测定,是研究未来不确定事件的理性表述,是对事物未来发展变化的趋向,以及对人们从事活动所产生后果而做的估计和测定。分类:1. 经济预测:通过对通货膨胀率、货币比率等指标预测未来经济的发展。
2. 技术预测:对未来产品开发方向,以及工厂发展和制造技术发展方向的预测; 3. 需求预测。预测在未来一定时期内对某产品需求的数量。与生产计划直接相关的是需求预测。
长期预测:时间跨度通常为3年或3年以上,用于规划新产品、生产系统的配置等。中期预测:通常从1个季度到3年,用于制订销售计划和生产计划。
短期预测:通常少于3个月,是制订主生产计划的依据。预测目的:
①对于战略决策部门而言,预测可以提供决策的依据;
②对于生产计划和控制部门而言,预测是企业编制生产计划(综合生产计划和主生产计划)的基础。是生产计划编制的主要输入;
③对于销售部门而言,为补充销售人员提供依据;
④对于成本会计而言,预测可以为预算和成本控制提供依据;
⑤对于采购部门而言,便于采购部门制订准确的采购计划,以降低总的生产成本;
⑥对于研发部门而言,新产品的预测可以为设计提供参考,根据对市场的预测进行产品的开发,这样的产品才会有市场,才会有竞争力。企业的生产作业计划
企业的生产作业计划是生产计划的继续和补充,是生产计划的具体执行计划,即把企业年度、季度生产计