员工绩效管理实施办法.doc

公司员工绩效管理办法(试行)
1 总则
目的
,以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于通过绩效考评的过程控制,提高员工的能力和素质,改进和提高公司绩效水平。
绩效管理是一个持续的循环过程,主要包括绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效评价和结果运用四个重要环节。
员工绩效管理是企业战略实施的重要环节,是促进员工与企业共同发展的重要载体,是人力资源管理的重要基础工作。为进一步规范和完善公司员工的绩效管理,特制定本办法。
原则
坚持“目标一致性”原则。采用单位部门年度(季度、月度)工作目标和部门领导目标逐层分解,强化目标一致性。
坚持“关键绩效导向”原则。采用关键绩效指标、重点管理工作和基本目标值设定相结合,强化关键绩效导向。
坚持“一级管一级”的原则。强化上级对下级、正职对副职的绩效管理责任。
坚持“注重绩效结果和注重绩效管理过程”相结合的原则。
坚持“规范管理”原则。按照统一的绩效管理模式、程序和规定,建立统一的绩效文化。
2 使用范围与对象
公司机关部门正副部长(含助理)、基层单位领导班子成员、高级主管。
公司机关部门和基层单位下属科室(车间、厂、站)负责人。
公司技术业务岗位人员。
公司高技能人才可参照执行。
3 绩效管理职责分工
组织人事部门是公司员工绩效的归口管理部门,负责员工绩效管理体系和流程的设计、完善、指导和培训工作。负责运用绩效管理结果,制订人力资源开发计划。
各级管理者是其下级绩效管理的直接责任者,负责与下级协商制定工作业绩合同(绩效计划)、能力素质目标,负责进行辅导、纠偏、评价和结果反馈等。员工的直接管理者为第一责任人,第一责任人的直接管理者为第二责任人。
员工是绩效管理的主体,应积极参与绩效管理的全过程,做好个人目标的制定、自评,分析个人绩效,努力提高工作业绩,提升自身岗位素质,对自己的绩效结果负责。
4 绩效管理的周期
员工绩效管理一般以月度或季度和年度为主要周期。
公司管理序列(含公司直管领导人员和基层管理者)以季度和年度为主要周期。
公司技术业务岗位人员以月度和年度为主要周期。
绩效周期的时间划分
月度绩效周期为每月第一天至每月最后一天。
季度绩效管理周期为每季度第一个月的1日至第三个月的最后一天。
年度绩效管理周期为每年1月1日至12月31日。
5 绩效计划
绩效计划是在对本单位(部门)计划任务进行逐级分解的基础上,由直接上级与员工达成的关键业绩指标体系,并通过书面形式签订的业绩合同。
绩效计划的确定。所有绩效计划的制定遵循“先上级后下级的顺序”,同时均应由上下级人员共同商定。
。员工根据公司和本单位年度生产经营管理预算和年度重点工作,分解本单位年度工作计划和关键绩效指标,拟订个人的年度绩效目标。
,并确定各关键绩效目标的权重。员工首