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怎么激励你的员工?
2011-12-21 18:16
激励是一种有效的领导方法, 它能直接影响员工的价值取向和工作观念, 激发员工创造财富和献
身事业的热情。对于员工,有激情的工作对企业是最有利的。那么,怎样才能激励员工,让员工
激情工作 ? 我们下面介绍 10 种激励方法仅供各位 HR 们参考学习。
企业管理,最重要的就是人。对于员工,有激情的工作对企业是最有利的。那么,怎样才能激励
员工,让员工激情工作 ?
激励是一种有效的领导方法, 它能直接影响员工的价值取向和工作观念, 激发员工创造财富和献
身事业的热情。
激励的作用是巨大的。 美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出: 实行计时工资的员工
仅发挥其能力的 20% ~ 30% ,而在受到充分激励时,可发挥至 80% ~ 90% 。
怎样激励员工呢 ? 下面教你一些方法。
作风激励
每个领导都掌握着一定的权力,在一定意义上说, 实施领导的过程,就是运用权力的过程。 领导
爱岗敬业、公道正派,其身正其令则行,就能有效地督促下属恪尽职守,完成好工作任务。风气
建设是最基本的组织建设,而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。
水平激励
领 导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现,这就要求领导者善于捕捉各种信息,扩大
知识面,使自己具备一种不断同外界交换信息的、 动态的、 不断发展的知识结构。当代员工都有
日趋增强的成就感,他们都希望以领导为参照系数,发挥、 发展自己的知识和才能。 更好地实现
个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力,来增强组织的凝聚力。
情感激励
情感需要是人的最基本的精神需要, 因此领导就要舍得情感投资, 重视人际沟通, 建立感情联系,
增强员工和领导在感情上的融合度。 情感联系一经确立, 员工就会把快速优质地完成领导交办的
任务作为情感上的补偿,甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。 建立情感联系,领导者必须改
变居高临下的工作方式, 变单向的工作往来为全方位的立体式往来, 在广泛的信息交流中树立新
的领导行为模式, 如人情往来和娱乐往来等。 领导会在这种无拘无束、 员工没有心理压力的交往
中得到大量有价值的思想信息,增强彼此间的信任感。
赏识激励
社会心理学原理表明, 社会的群体成员都有一种归属心理, 希望能得到领导的承认和赏识, 成为
群体中不可缺少的一员。 赏识激励能较好地满足这种精神需要。 对一个有才干、 有抱负的员工来
说,奖百元千元,不如给他一个发挥其才能的机会,使其有所作为。因此,领导要知人善任,对
有才干的人, 都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件, 对员工的智力贡献, 如提建、 批评等,
也要及时地给予肯定的评价。 肯定性评价也是一种赏识, 同样能满足员工精神需要, 强化其团队
意识。
1 、主题活动法
根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点,企业应定期开展不同的主题活动。比如:岗位
技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动,引导员工好
学上进、展示自我,从而产生向心力、凝聚力。
2 、多设标兵法
拿破仑说过:每个士兵的背包里,都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。 通过设立不同的
标兵, 使每个员工都能发挥自己的特长