浅谈领导的用人之道.docx

浅谈领导者用人之道
领导,就是在社会共同活动中,具有影响力的个人或集体,在特定的结构中
通过有效的途径,动员下属实现群体目标的过程。
领导活动存在于群体之中。 组织领导工作的顺利开展要求领导者必须知人善
任。《韩非子・八经》中讲“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智” ,
对一名领导者来说, 在他为实现政治路线而进行的组织领导工作中, 首要的就是
人才问题。 因为不论是科学决策的执行, 还是组织管理的实施和各项领导工作的
进行, 都离不开人才这个决定因素。 作为一名领导者, 他不可能掌握现代化生产
的一切科学技术知识, 不可能面对复杂多变的情况, 包揽各种巨细事物, 不可能
事事亲自动手干。毛泽东同志曾明确指出,领导者的责任除了“出主意”之外,
就是“用干部”。 任何一项组织领导活动的顺利开展, 都离不开领导者能否有效
地调动每个人的积极性,充分发挥他们的主观能动性。
一、领导者要人尽其才,整合组织中各成员的长处共同实现群体目标
汉高祖刘邦曾说: “夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇
国家, 抚百姓, 给馈饷, 不绝粮道, 吾不如萧何。 连百万之军, 战必胜, 攻必取,
吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。 ”刘邦之所以
能够战胜项羽, 汉高祖刘邦能胜楚霸王项羽, 主要依靠萧何、 韩信、 陈平等贤人
智士的辅佐; 蜀主刘备能与东吴孙权、 魏国曹操成三国鼎立之势, 因为他有诸葛
亮出谋划策,有结拜兄弟关、张二将力战沙场;唐太宗李世民能御敌寇于境外,
兴华夏于乱世,因为他虚怀若谷, “房谋杜断”、魏征为镜,功臣个个出类拔萃。
以上这些任人惟贤、 人尽其才、不避亲仇的做法, 对领导干部来说很有借鉴意义。
正所谓天生我才必有用。 因此,我们要坚持任人唯贤、 德才兼备、 群众公认、
注重实绩等原则, 选拔那些政治上靠得住、 工作上有本事、 作风上过得硬、 人民
群众信得过的领导人才,为地区经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支持。
此外, 干部选任原则和标准是一个有机整体, 必须全面、 准确地理解每项原则的
深刻内涵, 并从整体上去把握, 真正做到智者用其谋、 愚者用其力、 勇者用其威、
怯者用其慎, 使干部的专长得到最大限度的发挥。 比如,在班子的配备上, 我们
既要注重班子成员年龄、 知识、专业等方面的科学统筹,也要注重成员气质、 性
格和潜能的优势互补, 形成专业上互补、 性格上默契、 个性上相容, 实现最佳组
合。
“为政之要,惟在得人” 。我们应在借鉴古人智慧的基础上,科学地解决人
尽其才的问题。金无足赤,人无完人;良匠无弃木,明主无弃士。在坚持德才兼
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备、以德为先选人用人标准的前提下, 对某一方面有突出才能的干部, 只要其缺
点不是原则性的,就要果断地用到合适的岗位上,切勿因求全责备而错失良机。
这需要我们综合比较、 量化分析、整合盘活现有干部队伍, 以科学的方式选对人、
用好人,最大限度地实现“人岗相适、用当其时、人尽其才” ,不断提高干部工
作的科学化水平。
由于人是有自己的意志、 思想和愿望的, 这就要求领导者要根据自己的职责
“运筹帷幄”、“调兵遣将”。要能够根据需要,人事相宜,选用得当,真正把
每个人选用到合适的岗位