房地产标准化.ppt

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关于进一步推进XX产品标准化工作的报告
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关于房地产标准化
房地产标准化的意义
房地产标准化的目的
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房地产标准化的意义
在宏观调控不断深入与加强的背景下,我国房地产行业正逐步走向成熟。发展到成熟阶段必然由产品的粗放竞争向标准化竞争过渡。于此同时,房地产企业的发展模式正在发生变化。房地产企业的的优胜劣汰分化正在加剧,标准化成了品牌地产在市场竞争中的利器。
标准化是多项目开发的必然结果,是企业发展壮大,实现跨越式、可续续发展的必由之路。
“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式,并通过推行标准化产品线复制、连锁开发,在全国“攻城略地”。
例如:万科集团——城市花园系列,四季花城系列,金色系列等;           绿城集团的玫瑰系列,丹桂系列等;          金地集团的“格林”系列(格林小镇/格林春天/格林春晓);
世茂集团的滨江豪宅系列(在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅); 可以说,要做大做强,成为“第一梯队”企业,就必须进行多项目连锁开发,而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。
标准化是根本上提供效率和效益的基础,实现企业可持续、跨越式发展的必由之路。
总之,标准化范本是快速提升房地产企业管理水平的有效捷径。随着地产行业不断成熟,竞争不断深入,标准化已是行业发展的大势所趋。
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房地产标准化的目的
缩短周期,提高收益率:随着招排挂土地成本的大幅上升,7090、限价房政策的不断深化,房地产的微利时代不可避免的到来,缩短周期,提高资金周转率,从而提高收益率是提高核心竞争力的重要手段。
实现房地产开发的快速扩张:土地成本上升和土地出让的透明化,房地产准入门槛越来越高,中小企业越来越难以生存,在规模化快速扩张的同时,必然带来管理上和融资上的难度。实行标准化,提高人力资源和资金利用效率,才可能在有限的人力资源和自有资金的前提下实现快速扩张。
统一采购、降低成本:统一设计标准有利于统一招标采购,实现规模效益,降低建造成本和节约周期。对简化开发企业与供方关系,规范管理人员行为也很有利。
提高设计质量和产品质量:一次性设计,作坊式生产带来了难以克服的设计及建造的质量通病。好的产品一定是长时间反复推敲得来的,并经过市场检验,在客户反馈中不断完善改进。成熟复制有利于保障设计水平,降低开发风险。
构成产品线,形成品牌效益:将产品划分几种最常见的基本类型,采用相同的案名及营销策略,形成品牌效应,增加项目附加值。
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产品标准缺失产生的影响(真实案例)
屏山酒店项目:酒店标准层配备了两台客梯和一台货梯,其中一部客梯兼作消防电梯,候梯厅和走廊连接处(图中红线框所示部门)必须砌墙并留防火门。但影响客梯的使用,客人进出候梯厅不方便。但一般设计人员考虑不到这些细节,在施工过程中,酒店公司发现了问题,但为时已晚。项目公司自行把该处全部改成防火卷帘,导致最后消防验收不过关,酒店无法按时开业。进行整改也需要增加本可以避免的投入。
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屏山酒店客梯防火门案例
项目后总结、提交
产品标准化技术委员会
酒店客梯设计的专项要求
审批论证
酒店客梯候梯厅和走廊须贯通,之间不能有防火门或墙隔断。
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房地产标准化与公司战略
房地产标准化实施的目的是为了更好更快地实现公司的发展战略。因此制定公司的标准化计划也离不开公司的战略。
恒大的定位是“中国标准化运营的精品地产领导者”,其核心战略思想是通过标准化运营模式在国内快速拓展,具体做法是通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的风险,确保成本控制、打造精品产品。
绿城的定位是打造“中国最具完整价值的房地产公司”,通过专注于高品质物业的开发形成以杭州桂花城、合肥桂花城为代表的多次公寓系列,以杭州绿园、春江花月、上海黄浦湾为代表的高层公寓系列,以杭州桃花源、上海玫瑰园、长沙青竹园为代表的别墅系列,以北京御园、杭州留庄为代表的平层官邸系列,以杭州蓝色钱江、温州鹿城广场为代表的城市综合体系列。
荣新集团的定位是“中国领先的中小城市综合运营商”,通过不断的开发实践和推