司机绩效考核方案2篇.docx

司机绩效考核方案篇四
1、目的:规范司机管理,奖优罚劣,激发司机工作责任心,提高司机工作质量,确保正常车辆使用及车辆安全;
2、范围:公司聘用司机;
3、职责
、司机:负责根据公司领导、综管部长及司机班长的安排进行出车,出车前应确认《车辆使用本》用车手续完备;负责车辆的日常清洁维护;负责准确记载《车辆记录表》;负责协助司机班长进行车辆审查、保养事项;
、司机班长:负责进行日常车辆安排;负责起草、安排实施车辆年度审查计划及保养计划;负责进行车辆日常事故的处理;负责日常司机管理工作;负责司机绩效考核分数的计算;
、综管部长:负责司机班的总体管理;负责批准年度车辆保养计划及日常保养维修申请;负责起草修订司机绩效考核制度;负责审查月度司机绩效考核分数;
4、考核办法
、司机绩效奖金每月每人定额200元,分为基本绩效奖金占50%,计分分配奖金占50%;新近及离职司机工作不满整月者,不参与当月绩效考核。
、基本绩效奖金作为司机安全驾驶、服从工作安排、遵守公司规章制度、日常值班等内容奖励;司机当月安全驾驶无违章,
服从工作安排无违反公司规章制度、按照安排值班无差错者,发放全额基本绩效奖金100元;
、如出现违章、用户投诉、不服从工作安排、违反公司规章制度、不按照安排进行值班事项者,每出现1次扣除基本绩效奖金30元,出现两次扣除基本绩效奖金60元,出现3次,扣除进本绩效奖金100元;扣除部分奖金计入计分绩效奖金总额中进行分配;
、出现违章者及其他给公司造成损失事项者,除扣除奖金外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失;
、计分绩效奖金部分按每月每人基准分100分为准,除日常值班外如有早勤及延点则每60分钟计5分,不到30分钟不计分,计分依据为《车辆记录本》;出差人员及日常公休日值班不计分;
、如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分,扣完为止;
、司机班长每月月初5日前将司机绩效考核情况进行汇总公布,并报综管部长审核后,报人力资源部计算上月工资。
小车司机的绩效考核
长期以来对于企业小车司机的考核出现这样的情况:如果是1个司机安排工作还比较好实施,但对于3个以上的司机就会出现工作挑肥减瘦,常常保持不了行政后勤服务质量。笔者在长期实践中总结5人以上是司机班组考核方案,总结如下:
1、刚性指标设计KPI指标,工作量按平均出车工时比较增值绩效考核值=刚性指标KPI值*50%+工作量出车工时比较系数*50%
KPI指标包括: 车辆耗油控制,权重30%、工作服务满意度,权重25%、交通违规记录,权重25%,主管工作安排配合度,权重10%;车辆内外环境卫生,权重10%
平均出车工时比较增值系数=个人考核期出车有效工时数/小车班组考核期平均出车有效工时数
2、特殊情况晚上值班:采用计划轮流制度,值班期给予适当的值班补贴
3、考虑到车辆的不同用途影响司机的工作量,可以每隔半年车辆调整一次,调整前车辆相互交接验收。
司机工资绩效方案
一、计算公式
工资=底薪+岗位补贴+出车补贴+奖金
二、公式明细
(一) 底薪:为1050元
(二) 岗位补贴:一年内为800元,两年内1000元,三年内为1200元。
(三) 出车补贴:1、