会展基础 —会展企业的微观管理
温故而知新
会展业的宏观管理手段
法规管理、产业政策、税收政策
会展业的中观协调
会展场馆的治理机制
政府所有制;委托管理制;独资经营;股份制
第6章会展企业的微观管理(一)
课堂导入
广东佛山的家具市场发展日新月异,为了让更多的消费者了解佛山家具市场情况,佛山决定举办大型的家具展览会,并且建设了多个大规模的展览场馆,如石湾的中国陶瓷城、乐从家具展示中心等。佛山许多家具企业相继收到了参展的邀请。
课堂导入
请思考:
假如你是佛山某大型家具企业的主管,针对着“每年只举办一次的家具会展”,你会如何设计贵单位会展部门的组织结构呢?
主要内容
1. 会展企业微观管理的四大职能;
2. 会展企业组织的基本概念;
3. 会展企业常见的几种组织形式。
本节课重点
会展企业计划
会展企业常见的组织形式
会展微观管理:四大职能
计划(planning)
)
(directing)
(controlling)
计划职能(planning)
计划职能是管理的首要职能,是指为了实现组织目标而对未来的行动进行的计划和安排。
其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。
含义
计划是从我们现在所处的位置到达将来预期目标之间的一座桥梁,计划可将不能成为现实的事物变成现实。
尽管未来难以预测,但没有计划,则工作往往会陷于盲目状态。
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