员工绩效考核管理办法.doc

员工绩效考核管理办法
    第一章总则
    第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
    第二章考核范围
    第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
    第三章考核原则
    第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
    第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
    第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
    第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。
    第四章考核目的
    第七条各类考核目的:
    1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;
    2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
    3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
    第五章考核时间
    第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。
    第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
    第六章考核内容
    第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
    第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
    第七章考核形式和办法
    第十二条各类考核形式有:
    1. 上级评议;
    2. 同级同事评议;
    3. 自我鉴定;
    4. 下级评议;
    5. 外部客户评议。
    各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条考核形式简化为三类:
    即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
    第十四条各类考核办法有:
    1. 查询记录法: 对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;
    2. 书面报告法: 部门,员工提供总结报告;
    3. 重大事件法。
    所有考核办法最终反映在考核表上。
    第八章考核程序
    第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。
    第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。
    第十七条各考评人的意见,评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。
    第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。
    第十九条该总分在1~100分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。
    第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。
    第二十一条考核结果分存入人事部,员工档案,考核对象部门。
    第二十二条考核之后,还需征求考核对象的意见:
    1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;
    2. 需要改善的方面;
    3. 岗位计划与具体措施,未来6个月