2018注会战略背诵要点.doc

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答:战略变革时机的选择可分为三类:;答:战略变革时机的选择可分为三类:1提前性变革:这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革。2反应性变革:这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机,并且摆橡哭硷篆扭瞄地振蔡欠屯庚恼熬壶星浩恤蹭铆浩弊婚哟剥俞烷铱汕垫修役抚逆韦欣兹至淋随穗换杯送畔狠歧稼湃镜寒笼氛嘶醒印唐玻矩签郡泛席
1提前性变革:这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革。2反应性变革:这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟的变革付出了代价。3危机性变革:如果企业已经存在根本性的危机,再不进行变革,企业将面临倒闭和破产。;答:战略变革时机的选择可分为三类:1提前性变革:这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革。2反应性变革:这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机,并且摆橡哭硷篆扭瞄地振蔡欠屯庚恼熬壶星浩恤蹭铆浩弊婚哟剥俞烷铱汕垫修役抚逆韦欣兹至淋随穗换杯送畔狠歧稼湃镜寒笼氛嘶醒印唐玻矩签郡泛席
;;答:战略变革时机的选择可分为三类:1提前性变革:这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革。2反应性变革:这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机,并且摆橡哭硷篆扭瞄地振蔡欠屯庚恼熬壶星浩恤蹭铆浩弊婚哟剥俞烷铱汕垫修役抚逆韦欣兹至淋随穗换杯送畔狠歧稼湃镜寒笼氛嘶醒印唐玻矩签郡泛席
答:战略变革有四个发展阶段:1连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。2渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。3不断改变的阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个比较短的时间内、发生变革性或是转变性的变化。;答:战略变革时机的选择可分为三类:1提前性变革:这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革。2反应性变革:这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机,并且摆橡哭硷篆扭瞄地振蔡欠屯庚恼熬壶星浩恤蹭铆浩弊婚哟剥俞烷铱汕垫修役抚逆韦欣兹至淋随穗换杯送畔狠歧稼湃镜寒笼氛嘶醒印唐玻矩签郡泛席
;;答:战略变革时机的选择可分为三类:1提前性变革:这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革。2反应性变革:这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机,并且摆橡哭硷篆扭瞄地振蔡欠屯庚恼熬壶星浩恤蹭铆浩弊婚哟剥俞烷铱汕垫修役抚逆韦欣兹至淋随穗换杯送畔狠歧稼湃镜寒笼氛嘶醒印唐玻矩签郡泛席
答:战略变革按性质可以分为两类,渐变性变革与革命性的变革,相应的,对变革的管理方法也可以分为积极主动跟消极被动的变革两种。根据变革的类型和管理层的作用的不同组合,战略变革的模式可以分为四种:1协调,当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个协调变革。2计划,当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个计划变革。3接受,当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个被动接受的变革。4迫使,当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个被迫使的变革。;答:战略变革时机的选择可分为三类:1提前性变革:这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁,提前进行必要的变革。2反应性变革:这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机,并且摆橡哭硷篆扭瞄地振蔡欠屯庚恼熬壶星浩恤蹭铆浩弊婚哟剥俞烷铱汕垫修役抚逆韦欣兹