六 项目时间管理.pdf

第六章项目时间管理
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第一节项目时间管理的概念
一、项目时间管理的概念
项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度
管理,是为实现按时完成项目工作所开展的项目
专项管理。
二、项目时间管理的主要内容



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工作分解结构项目活动定义活动定义结果
依存关系分析项目活动排序先后序列确定
资源消耗的估算项目活动资源估算资源占用的估算
活动时间的估算项目活动工期估算关键路径的估算
项目进度计划项目进度计划制定进度管理计划
实际变更控制项目进度计划控制变更请求控制
项目时间管理主要内容及其流程的示意图
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第二节项目活动定义
一、项目活动定义的概念和依据
项目活动定义:是指为实现项目目标所开展的
对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定
义出项目所必需的各种活动的一种项目时间管理
工作。〔在项目活动定义中最为重要的是如何科
学地理解和区分项目工作包、项目活动和项目活
动步骤(或叫项目活动工步)〕。三者的关系由
下图表示。
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项目工作包
项目活动1 项目活动2 项目活动3 项目活动n
项项项项项项项项项项项项项项项项
目目目目目目目目目目目目目目目目
活活活活活活活活活活活活活活活活
动动动动动动动动动动动动动动动动
步步步步步步步步步步步步步步步步
2 3 n 1
2 3 n 1 2 3 n 1 2 3 n
骤1 骤骤骤骤骤骤骤骤骤骤骤骤骤骤骤
项目工作包、项目活动和项目活动步骤关系的示意图
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1. 项目活动分解法---是根据项目工作分解结构,
通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各项活
动,从而得到项目活动定义的一种结构化和层次化
的项目活动定义方法。项目活动
项目活动分解结构及项目活动
项目工作包
项目工作分解结构及项目工作包
定义与决策阶段设计与计划阶段项目实施阶段完工与交付阶段
项目全过程
项目全过程的工作分解与活动分解示意图
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又叫原型法或模板法,它使用一个项目活动清单标
准模板或原型作为新项目活动定义的平台(一个已完
成项目的活动清单也可以作平台),然后根据新项目
的具体限制条件与假设条件以及要求通过在选定平台
上增减项目活动的方法,最终定义出一个项目的全部
活动并得到新项目的活动清单。该方法优点是简单快
捷和简便易行且具有较高的结构化水平,但是有时可
供使用的平台或原型中的缺陷会对新项目活动定义带
来不良影响。
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第三节项目活动排序
一、项目活动排序的概念和依据
(一)项目活动排序的概念:这是指识别项目活动清
单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目
各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
(二)项目活动排序的依据:




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试排序:一个忙碌的上午
A. 洗脸刷牙、上卫生间15分钟;
B. 吃早餐15分钟;
C. 听英语录音30分钟;
D. 洗衣服15分钟;
E. 收拾床铺5分钟;
F. 到五山工行取一笔钱(从宿舍走路去来回)30分钟;
10:00上课,从宿舍到课室15分钟,从五山则10分钟。
我应该几点钟起床?
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二、项目活动排序的方法和结果
(一)项目活动排序的方法:
(三种具体
方法)
(1)项目活动之间必然依存关系的分析方法
(2)项目活动之间人为依存关系的分析方法
(3)项目活动的外部依存关系分析方法
:单代号图和双代号图
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