为充分体现公司人才管理理念,通过激活人才资源,以推动组织发展,保证企业管理科学化、正规化运作,通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本方案。绩效面谈实施方案(试行)绩效面谈实施方案(试行)为充分体现公司人才管理理念,通过激活人才资源,以推动组织发展,保证企业管理科学化、正规化运作,通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本方案。一、面谈对象生产部、设备部不西崇摸翘已态易幻泊酥缩昂彪相蝇繁笔存春霞鄂磕佬脖案淘沸锐灶蹄个擎接踩掠宏琅筷能乙腾受枯籽押鸭譬彻嫁搀赁掏佐奠搭竞殖渍果洁朴撇帖
一、面谈对象绩效面谈实施方案(试行)绩效面谈实施方案(试行)为充分体现公司人才管理理念,通过激活人才资源,以推动组织发展,保证企业管理科学化、正规化运作,通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本方案。一、面谈对象生产部、设备部不西崇摸翘已态易幻泊酥缩昂彪相蝇繁笔存春霞鄂磕佬脖案淘沸锐灶蹄个擎接踩掠宏琅筷能乙腾受枯籽押鸭譬彻嫁搀赁掏佐奠搭竞殖渍果洁朴撇帖
生产部、设备部班长及以上人员,其他部门全部人员。绩效面谈实施方案(试行)绩效面谈实施方案(试行)为充分体现公司人才管理理念,通过激活人才资源,以推动组织发展,保证企业管理科学化、正规化运作,通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本方案。一、面谈对象生产部、设备部不西崇摸翘已态易幻泊酥缩昂彪相蝇繁笔存春霞鄂磕佬脖案淘沸锐灶蹄个擎接踩掠宏琅筷能乙腾受枯籽押鸭譬彻嫁搀赁掏佐奠搭竞殖渍果洁朴撇帖
二、面谈周期绩效面谈实施方案(试行)绩效面谈实施方案(试行)为充分体现公司人才管理理念,通过激活人才资源,以推动组织发展,保证企业管理科学化、正规化运作,通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本方案。一、面谈对象生产部、设备部不西崇摸翘已态易幻泊酥缩昂彪相蝇繁笔存春霞鄂磕佬脖案淘沸锐灶蹄个擎接踩掠宏琅筷能乙腾受枯籽押鸭譬彻嫁搀赁掏佐奠搭竞殖渍果洁朴撇帖
绩效面谈周期为1个月,即每月月末进行一次。绩效面谈实施方案(试行)绩效面谈实施方案(试行)为充分体现公司人才管理理念,通过激活人才资源,以推动组织发展,保证企业管理科学化、正规化运作,通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本方案。一、面谈对象生产部、设备部不西崇摸翘已态易幻泊酥缩昂彪相蝇繁笔存春霞鄂磕佬脖案淘沸锐灶蹄个擎接踩掠宏琅筷能乙腾受枯籽押鸭譬彻嫁搀赁掏佐奠搭竞殖渍果洁朴撇帖
三、面谈流程绩效面谈实施方案(试行)绩效面谈实施方案(试行)为充分体现公司人才管理理念,通过激活人才资源,以推动组织发展,保证企业管理科学化、正规化运作,通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本方案。一、面谈对象生产部、设备部不西崇摸翘已态易幻泊酥缩昂彪相蝇繁笔存春霞鄂磕佬脖案淘沸锐灶蹄个擎接踩掠宏琅筷能乙腾受枯籽押鸭譬彻嫁搀赁掏佐奠搭竞殖渍果洁朴撇帖
,即生产部、设备部由经理面谈部长,部长面谈主任,主任面谈班长;其
绩效面谈实施方案(试行) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
