校园招聘之特训营.pptx

企业校园招聘特训营
非招聘季节,怎么跟学生保持沟通?
人才竞争如此激烈,怎么提前锁定一部分精英?
怎么有效地建立校企关系?
实习岗位少甚至没有,怎么让学生体验公司?
每年都有很高的离职率,非常苦恼!
一些泛泛的活动总觉得不能让学生深入了解我们……
也许您也有过这样的困惑……
校园招聘中的常见问题
学生的偏好
希望了解真实的雇主
参加过很多企业在学校里举办的活动,但是对真实的企业还是没概念,可能是‘百闻不如一见’吧。
喜欢能够深入交流的活动
通常都是讲座式活动,很少有机会能面对面交流,更不用说深入沟通了。希望能有这样的机会。
喜欢做精英
还是希望参加有筛选的活动,体现一定的挑战性;能体现精英的特点,不是人人都能参加的。
有互动,能参与其中
90是互动一代,不喜欢那种单纯的信息传递类的活动,感觉都是在打广告,希望能有更多互动元素。
那么何不尝试特训营?
可以是学生,可以是老师,
可以师生同台;
可以是潜在的目标人群,
可以是未来的员工;
可以技术沟通,可以商业培训,
可以培养感情,可以加强认知;
可玩,可学;
可看,可听;
特训营能帮您——
1、没有实习生计划的公司,可帮助其提前触达和锁定目标人群;
2、深入情感沟通,形成对雇主的偏好;
3、培养意见领袖,对雇主品牌形成口碑传播;
4、校企关系建立;
提前锁定
深入沟通
口碑传播
更直接
就在特训营
互动
体验
口碑
传播
提前
锁定
零距离接触!
特训营作为深入企业内部的活动,对参与者的影响最为感性,通过深刻的亲身体验,可以使目标精英学生产生偏好,使目标院校的相关老师对企业建立好感,使准员工加大对企业的忠诚度。
特训营关键词
特训营可以针对哪些人做?
目标精英学生
俱乐部成员/校园大使
目标院系老师
准员工
建立偏好,情感融合
进一步口碑传播
建立良好的校企关系
情感维系,保证入职率
Diversity
多元化
Experience
让我做主
Challenge
挑战极限
DEC 模型
根据90后学生的特质,总结出来适用于这类人群的DEC模型——
Diversity(多元化)
Experience(让我做主)Challenge(挑战极限)
同时融入企业的企业文化和对人才的能力要求,据此对特训营进行整体包装和内容设计,既满足企业的要求,又符合90后学生的特点。
特训营的理论基础-DEC模型
Culture & Criteria
体现公司文化及能力要求
特训营拥有强大多样的任务体系,趣味学习使效果事半功倍。
以组队的形式完成任务。
每个任务设有相应的奖励积分,以作为最后评奖的依据。分高者获胜。
特训营
特训营体系说明
设计的特训营是一个完整的体系——
室内/室外系列任务
营员分组
完成任务,获取积分
报名
任务
我是
传奇
报道任务
安营扎寨
发现之旅
情报站
成群结队
迎刃而解
比武切磋
闭关修炼
自我修行
隐藏任务
安营扎寨:寻找室友
成群结队:规定一组所需人数。同学按照自己意愿选择队友,自由组合。
情报站:企业想传达的知识信息培训等。
发现之旅:类似寻宝探险类合作,户外拓展等活动增加团队协作。
迎刃而解:通过团队协作共同解决难题。。
比武切磋:各队之间进行比赛。如辩论赛等。
闭关修炼:针对同学不足之处进行培训。
我是传奇:终极考核任务。
“十二罗汉”积分体系说明
100分
10分
20分
50分
50分
80分
100分
150分
200分
500分
50分
10分
常规任务
特殊任务
自我修行:进步最大的同学。
隐藏任务:隐藏在日常生活中各个角落,学生自己发现并完成。
任务说明书
每项任务完成后,获得相应奖励积分。
每项任务完成后,从各个方面(如团队协作、执行力、思维能力等方面)对每位学生的表现进行打分,并及时给予学生每个环节的评价反馈。
一个特训营有哪些流程?
前期筹备
网申平台搭建
特训营内容安排
招募营员
线上线下宣传
营员选拔
开营报道
营员报到
安排住宿
参与活动
课程设置
活动组织
二次传播
电子杂志制作
媒体分享
人性化的营员手册
周详的执行计划
精彩的电子杂志