PMC部KPI指标考核表.doc

序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/ 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
责任人
签名
1
生产计划排程准确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产课长
考核期内排程准确率到达100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
业务
考核期内确保交期达成率100%
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门课长
考核期内生产异常汇报及时率不低于95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门课长
考核期内计划上交及时率不低于100%
20分
18分
15分
10分
5分
5
项目/上级指令的执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门课长
考核期内未执行项目不超出1项
20分
18分
15分
10分
5分
考核得分总计
分
考核日期: 年月日
被考核人:
生产计划和物料控制员(PMC)KPI指标考核表
被考核人:
考核日期: 年月日
仓库课长KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/ 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
实施并监督检查仓储管理工作程序情况
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理
实施并监督好仓储管理工作
20分
18分
15分
10分
5分
2
原材料及产品的安全库存量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的安全库存量达95%以上
10分
8分
6分
3分
1分
3
与生产部和业务部的市场供给率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理
保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
物品数据更新率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
即时更新物品的入货数据、退货数据及库存数据,为财务部和生产部提供依据
20分
18分
15分
10分
5分
5
库存产品或材料的材质不变率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
组织人员保证各库房的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变达90%以上
20分
18分
15分
10分
5分
6
仓库“6S”管理
10
月
100%
100%
9