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优秀小团队改善成果项目
直接写明改善课题
1
一、团队成员介绍
队名
XXX小团队
所属单位
XXX生产线
成立日期
指导顾问
队长
队员
平均年龄
X岁
平均年资
X年
发表人
平均年龄:X岁
根据实际的团队成员制作相应的柱状图
2
二、XXXX改善课题介绍
说明:
对小团队改善的具体内容作一简要介绍,若能配合相关图片加以说明,则能让读者对所改善的课题内容有更清晰的了解。
图片
相关内容介绍
3
三、小团队活动内容
序号
问题点
现况说明
评价项目
总
分
顺
位
选
定
队能力
急迫性
重要性
效果性
1
2
★
3
●点评方式:全体队员举手表决以1人1分,每项目满分10分计算
活动主题选定及理由
课题选定中使用的QC工具:
简易图表
排列图
直方图
控制图
亲和图
矩阵图
4
三、小团队活动内容
改善课题选定背景
说明:
改善课题的相关背景资料尽量详实具体,能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同,同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。
相关内容介绍
5
三、小团队活动内容
综合选题理由阐述
说明:
对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述,能增强小组成员对改善课题的一致认同。
1、
2、
3、
6
四、对改善课题的现状调查
根据现场管理三现主义(现场、现物、现状)来掌握事实,不要凭空想象。(何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的次品率)用数字、图片、草图的形式,详细、具体、全面的把握现状,用示意图讲解说明,把握现状要清楚、透彻。(注意:只是对现状的描述,而不是分析,分析应在要因解析和现状调查中)
现状调查应做到:
1、用数据说话;
2、对现状数据要进行分析、整理、分类;
3、要在现场观察、跟踪,掌握第一手资料。
现状调查使用的QC工具:
简易图表
排列图
直方图
控制图
亲和图
矩阵图
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五、设定课题改善目标
目标制定要遵守的三要素:
在什么时间、做什么事情、要做到什么程度
注意:
1、通过把握现状确定达到什么目标,确定目标值和完成期限。
2、不要脱离实际能力,小组成员怎样努力也达不到的目标,这样会降低每个人的积极性
3、目标设定不要太低,在自己的能力的基础上稍微有所提高,找出努力的目标,只要努力就能达到的目标(目标值具有挑战性,能促进小组成员的干劲及学习的态度,最大限度的发挥每个人的潜力)。
目标设定使用的QC工具:
简易图表
直方图
控制图
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六、要因解析
应用因果图(鱼刺图、特性要因图)、柱状图、系统图等进行分析,利用脑力风暴法(5W2H、5次为什么等)来探讨发生偏差的原因(小组全员参与)
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六、要因解析
要因确认
项目
可能原因
验证内容及经过
结论说明
判定
(√或×)
人
机
料
法
原因分析常用统计工具:
因果图系统图关联图
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