企业技术中心工作总结.docx

企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结



同山西同昌信息技术实业有限公司从初始,就根据IT行业的发展特点,制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划。到20**年初,公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势,为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略,公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想,并尽快得以实施。



随着IT行业中网络技术的不断发展和完善,政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化,提出了更高的要求,传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的发展需要。软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾,用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种能够为所有的行业管理软件的开发提供基础功能的平台,以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。



企业技术创新体系建设方面



人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序,根据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作,每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。



人员招聘根据各部门用人需求表,依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作,通过实习部门的考核及测评,实现岗位选择人,人选择岗位的用人机制,将合适的人分配到合适的岗位上;在绩效考核方面,根据岗位要求的不同,结合部门制定各岗位的绩效考核标准,从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核,依据考核结果对员工进行各方面的评审,作为晋升及发放工资的依据;在培训方面,制定了培训制度,根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施,并对培训结果进行考核、跟踪,以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面,制定了薪酬标准,结合绩效考核结果,对员工以多种方式进行激励,使员工在工作中不断成长,提升个人的业务水平及综合素质;在人事档案管理方面,制定了人事资料管理制度,保证员工档案的不泄密,不流失。



企业技术中心工作总结



XX年是实现跨越式发展的关键之年,一年来,我们在县委、县政府和农业局的领导下,在省、市业务部门的指导下,坚持科学发展观,紧紧围绕农业产业结构调整,以农业局目标责任为主线,突出服务“粮、果、菜”三大产业,以科技入户为重点,以测土配方为切入点,较好地完成了全年工作,现将XX年主要工作总结如下:



一、加强培训学习、强化练兵,努力提高干部的整体素质



为了全面增强农技干部服务“三农”的意识,不断提高农技干部的业务技能。我们坚持每周一、三,五政治学习,重点学习“十七”大精神、反xx文件及中、省、市有关文件,利用支部活动、共青团活动、工会活动、妇代会活动全面加强职工政治学安长武创建、“创佳选优评差”竞赛活动,每个职工记政治学3万字以上、写心得体会8篇以上,并由分管领导检查签字,办学习园地12期,黑板报28期。每周二、四为业务学习时间、重点学习业务知识、不断更新知识,定期召开培训会、研讨会、现场会、采取技术比武、现场练兵、开展高职带低职,以老带新的“传、帮、带”活动,利用农闲时间集中培训、演讲,并通过业务、政治、考试评比促进学习,巩固成果,提高素质。



采取送科技下乡、送科技入户及“科技之春”活动,利用科技赶集、培训、讲座、咨询等形式加强农业科技培训,举办各类培训班36次,举办电视广播讲座26讲,办现场会9期、印发《三情动态》、《农业科技》12期,发放科技资料万份,接待上门咨询近1万人。



二、采取多种措施,加强麦田管理和秋播秋管工作



面对去年小麦播量偏大,施肥充足,冬季温度偏高,造成部分麦田旺长,杂草危害等问题,单位迅速成立业务骨干组成的技术指导组,在洪家、丁家、相公选点采取镇压、化控、割秧等措施,结合冬前化除召开现场会,技术指导群众全面开展麦田管理工作,为麦苗安全越冬打下基础。针对麦田旺长造成的脱肥田块,开展了有针对性的追施化肥和叶面喷肥,通过不懈努力,在严重干旱和冻害影响下,今年小麦仍取得亩产公斤、油菜公斤的好收成。



总结去年秋播及气候变化的特点,今年秋播前我们召开各种研讨会、分析会,制定了切实可行的秋播方案,并会同其它部门,在天气不利的情况下,宣传、培训、搞讲座、咨询,并实行领导包片、技术人员包乡、包重点示范村,确保技术投入准确到位,品种布局合理,播种质量规范,使全县11万亩小麦、1万亩油菜播种规范、无旺长和其它不利影响,为明年丰产丰收打下了基础。



三、积