谭旭光董事长提出了包容沟通责任-潍柴大学.ppt

2012年企业文化培训2012年9月目录一、集团核心文化转型二、企业宗旨转型三、潍柴企业文化理念目录一、集团核心文化转型一、集团核心文化转型“责任、沟通、包容”集团核心文化理念提出后,企业文化部广泛征求意见,对其进行诠释和解读。在2011年潍柴领导干部培训期间,组织参训干部和企业文化专家进行了深入的交流、讨论,进一步丰富、完善了“责任、沟通、包容”核心文化内涵。最后,企业文化部与相关职能部门以及重工集团企业文化部深入交流,并进行了修改、提炼,完成了对“责任、沟通、包容”核心文化的诠释。谭旭光董事长在潍柴65周年庆典讲话中,将集团“包容、沟通、责任”的文化理念调整为“责任、沟通、包容”,这一调整进一步体现了集团文化的核心价值,彰显了责任为本的理念,是集团发展进入新时期的重要标志,对引领集团发展具有里程碑意义。潍柴文化发展(简)一、集团核心文化转型(一)、“责任、沟通、包容”核心文化转型的意义第一、突出“责任为本”的核心价值观,是集团发展到一定阶段企业文化升华的必然要求2007年,潍柴动力吸收合并湘火炬,在7月24日北京召开的经济运行分析会上,谭旭光董事长提出了“包容、沟通、责任”的新集团文化理念,对于促进集团文化融合与再造,凝聚集团整体发展合力,发挥了至关重要的引导和支撑作用,得到了集团上下一致高度认可,目前已经成为集团上下的广泛共识。站在新的历史发展起点上,集团对企业文化理念进行了新的诠释,由原来的“包容、沟通、责任”调整为“责任、沟通、包容”,这不是简单的顺序调整,而是以谭旭光为班长的管理团队与时俱进的创新之举,是顺应新形势、新任务的需要,也是企业文化内涵的进一步充实和升华,体现了潍柴人高度的文化自觉和文化自信,是集团迈向全球舞台的思想行动指南。一、集团核心文化转型第二、突出“责任为本”的核心价值观,是集团目前在国内外所处地位的必然选择如今,潍柴集团已经成为国内著名、国际有重要影响力的集团之一,成为中国装备制造业的排头兵。潍柴集团今天所处的地位和行业影响力,决定了集团必须肩负起更大的企业责任和社会责任,产业报国,奉献社会,为振兴中国装备制造业尽到应有的责任,做出应有的贡献,努力彰显一个大型国企的风范。我们强调的责任,包括对国家的责任,对振兴中国装备制造业的责任,对全体股东的责任,对潍柴集团五万名干部员工的责任,是企业价值与员工价值、企业价值与社会价值、团队价值与个人价值的辩证统一。我们要与所有成员——包括股东、客户、员工、合作伙伴、社会——分享达成使命过程中的成果,履行企业应尽的责任和义务,共享实现宏伟愿景时的激情。因为有了这份责任,我们可以抓住机遇,加快发展,扛起振兴中国装备制造业的大旗,持续为股东创造价值,不断提升员工生活质量,努力造福社会和员工,实现企业可持续发展。一、集团核心文化转型一、集团核心文化转型第三、突出“责任为本”的核心价值观,是集团进军世界500强的重要举措潍柴集团的战略目标是:2015年实现销售收入2000亿元,2020年超过3000亿元,立志打造全球领先、拥有核心技术、可持续发展的装备制造集团,成为世界装备制造业的重要一极,进入世界500强。要实现进军世界500强这一宏伟目标,必须以强大的责任心为动力,没有责任,就不可能有持续的干事创业激情,没有责任,就不可能成为一个卓越的企业。纵观世界500强企业,无不把文化做为立企之本,强企之源,兴企之魂。党的十七届六中全会从战略高度深刻阐述了推进文化改革发展的重要性和紧迫性,文化已成为衡量一个国家软实力的重要标志,同样,企业文化已经成为评价一个企业核心竞争实力的关键因素。潍柴集团十几年来改革发展的实践说明,要打造“百年老店”,必须依靠优秀的企业文化做支撑。一、集团核心文化转型作为潍柴的一员,我们要以集团核心文化理念调整为契机,主动宣贯、积极践行“责任、沟通、包容”集团文化,深刻理解其内涵,确保“责任、沟通、包容”文化落地,使之内化为全员的价值观念,外化为全员的自觉行动,不断提升集团软实力,为做强做大集团,实现集团进军世界500强的宏伟目标而努力奋斗。责任:牢记使命,永葆激情责任是一种担当,一种境界和觉悟,它与使命紧密相连,是企业和员工干好工作、成就事业的前提,是战胜困难、取得成功的强大精神力量。由于潍柴在行业中的领先地位和社会上的巨大影响,决定了企业既要承担起对客户、股东、员工的责任,更要承担起对国家、民族和社会的责任。有责任才有动力,负责任才能成功,尽责任才能快乐。对于潍柴的基层员工来说,责任就是要忠实履行好自己的岗位职责,干就负责、做就到位;对领导干部来说,就是要坚持以人为本,永葆创业激情,不断追求远大理想,持续为客户创造价值,为股东创造利润,为员工创造幸福。一、集团核心文化转型(二)“责任、沟通、包容”内涵诠释