劳动用工管理.doc

劳动用工管理
【摘要】劳动用工(特指劳务派遣用工,以下简称劳动用工)是指劳务派遣代理机构通过劳动力市场招收劳动者与之形成劳动关系,同时根据用工单位需求委派劳务派遣人员对用工单位一般性岗位提供劳动服务的行为。严格执行《劳动合同法》及国家法律法规,明确用人单位与用工单位的权利与义务,界定其劳动用工管理的权限与职责,规范劳动用工流程,依法有效用工。
【关键词】劳动用工;管理
以构建和谐稳定的劳动关系为契机,积极、稳妥、慎重规范劳动用工管理,巩固和健全劳动用工机制,实现劳动力资源的有序流动和合理配置,增强劳动用工队伍的稳定性,在实践工作中具有指导借鉴意义,在全省同行业处于领先水平。
一、专业管理的目标描述
1、专业管理的理念或策略
2013是《中华人民共和国劳动合同法》贯彻实施的第五年,根据省公司人力资源部的要求,把按国家劳动法律法规规范电力企业人力资源管理工作,作为构建和谐电力企业的重要大事来抓,以科学发展观为指导,坚持“以人为本”的思想,紧紧围绕2013年省公司人力资源部和我厂的工作目标,规范劳动用工管理,提高执行力,为建设“一强三优”现代企业和创建和谐企业做出贡献。
2、专业管理的范围
、辅助性、替代性岗位劳务派遣人员的用工和管理;
、辅助性、替代性岗位的劳务派遣人员。
3、专业管理的内容与要求
,严格控制劳务派遣用工总量;,统一归口、分级管理和“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,同时注意减轻劳动风险、避免用工纠纷;;,协商一致,诚实信用的原则,用工单位与用人单位签订委托协议书。在委托协议中应当约定岗位和人员数量、使用期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任等条款;,建立用工台帐。
4、专业管理的相关措施
“用工容易、退工难”的观念,全方位深层次开展调查摸底、彻底排查非法用工情况,依法清理劳动用工,规避事实劳动关系、依法缴纳社会保险,降低用工风险,加强依法用工的意识。
,通过“岗位隔离、工作内容隔离”的工作思路,尽量解决同工不同酬问题。
5、专业管理的指标体系及目标值

,包括用工人数、用工来源、。

进一步依法规范用工,做到横向到边,纵向到底,不留死角。掌握劳动用工的现状,包括用工的数量、用工的部门、用工岗位的分布情况等;健全“劳动用工动态管理办法”机制,规范劳务派遣用工关系。
二、专业管理的主要做法
1、内紧外松,抓宣贯
,通过参加省劳动厅、省公司和地方劳动保障部门举办的各种形式培训,加强学,深刻领会和准确把握各项法律条款的精神实质。同时,当好参谋,把精神贯彻落实到各级领导、基层部门,启到承上启下、上传下达作用。
,把《劳动合同法》新内容和补充完善部分结合企业实际情况通过梳理在厂务会上对中层及以上干部进行宣贯;基层层面上,从源头抓起,通过各基层部门有关人员讲解