一线员工薪酬管理制度.docx

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为了确保员工获得正当劳动报酬,维持企业效率和持续发展,强化激励机制和竞争机制,提升公司业绩,遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况,特制定本制度。

本制度适用于全体生产一线员工。

:在满足公司财务支付能力的前提下,保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力;
:保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下,薪酬相对公平合理;
:公司根据员工的业绩贡献,决定员工的薪酬,奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。

:通过强化薪酬的杠杆功能,鼓励员工提升业绩水平。
:通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异,引导员工不断提升自身素质,更加敬业、乐业、精业、勤业。
:通过强化团队在利益上的关联,加强员工团队凝聚力和向心力。

:本行业的特点,就业情况以及从业预期等。
:本地劳动力市场供求情况、工资水平等。
:本地收入水平、物价指数等。







《生产一线薪酬管理办法》的审批;
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,开展薪酬管理的事务性工作。并会同公司财务部完成薪酬管理的分析、报告与反馈;
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员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入,由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示,具体规定见相关章节规定。

=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利
=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金

员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖

:通过设置一定占比的相对固定的工资,减少产量波动引起的工资波动
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,达到公司规定的出勤天数,基本工资按照100%计算;未达到公司规定的出勤天数,基本工资发放比例为:实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准(元)。

以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力