企业招聘的事后评估.doc

企业招聘的事后评估对招聘工作进行评估是招聘的最后一道程序。通过对招聘工作的总结评价,有助于招聘人员寻找工作中的不足,总结招聘中的经验和教训,从而积累经验,为下次招聘工作打下基础。企业招聘工作成效的评价指标,可从招聘成本、录用人员的量与质以及招聘渠道效益三方面来加以考查。招聘成本评估可资参考的具体评价指标有:每位申请者的单位成本每位申请者的单位成本=总经费/申请者人数每个合格申请者的单位成本每个合格申请者的单位成本=总经费/录用者人数指标①和指标②中的总经费实际由两部分组成:一是招聘工作人员的工资、福利及加班费等,二是招聘业务费,具体包括广告费、录用前体检费、信息服务费(如公司宣传册等)、电话费、差旅费、专业费及服务费等。招聘部门的反映时间通过招聘成本评估,可以反映招聘效率的高低。一般而言,如果总费用消耗低,而应聘人员多或录用人员多,就意味着招聘效率高;反之,则意味着招聘效率低。当然,如果招聘部门的反应时间快,能迅速找到合格人选填补空缺职位,也足以证明招聘效率高。录用人员评估即根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。可供参考的具体评价指标有:录用比:录用比=(录用人数/应聘人数)*100%该值越小,相对来说,录用者的素质越高;反之,则可能录用者的素质较低。招聘完成比:招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)*100%如果该值等于或大于1,就说明在数量上全面或超额完成了招聘计划应聘比:应聘比=(应聘人数/计划招聘人数)*100%该值越大,说明招聘信息发布的效果越好,同时,也说明人员的素质可能较高。录用成功比:录用成功比=(录用成功人数/录用人数)*100%该值越大,说明录用人员的素质越高,组织用于招聘的时间、精力和金钱获得理想的回报;反之,则说明录用人员的质量越低,企业在招聘过程所耗费的人力、物力、财力及时间很多被浪费掉了。招聘渠道效益为了对以后的员工招聘提供指导,在一次招聘结束以后,企业还应就此次招聘的渠道和方法做出评估。就招聘渠道效益的评估而言,企业可以考虑以下五个指标:每种渠道所吸引的申请者数目。每位申请者的招聘成本。其计算公式为:每位申请者的招聘成本=每种渠道的花费/申请者数目合格申请者的数目。每个合格申请者的成本。其计算公式为:每位合格申请者的招聘成本=每种渠道的花费/合格申请者数目每种渠道来源的申请者中成功者的数目。