机电预留预埋施工方案.doc

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主要规程、规范、施工图集
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
2
国家
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
3
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
4
国家
人民防空工程设计防火规范
GB50098-2009
5
地标
给排水施工图集
05S1~05S9
6
地标
暖通施工图集
05N1~05N6
7
地标
电气施工图集
05D1~05D15
8
国家
等电位联接安装
02D501-2
9
国家
防雷与接地安装
D501-1~4
10
国家
防空地下室电气设计
FD01、FD02
11
国家
防空地下室给排水设计图集
04FS01
12
国家
防空地下室给排水设施安装
04FS02
13
国家
防空地下室通风设备安装图集
04FK02
主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ95-2005
第二节工程概况
工程简介
本工程是渤海银行业务综合楼,系超高层银行办公建筑。其位于天津市河东区,东邻六纬路,西邻海河东路,东邻天津海关缉私局。该工程主体51层,地下3层,其中地下一~地下三层为汽车库、人防工程、机电电设备用房、银行保管库;首层~四层为渤海银行支行营业厅、商业、餐饮、会议等用房;五、六层为网络信息与安全管理中心;七~三十二层为出租办公区,三十四~五十一层为银行自用办公用房;十九、三十三层为避难层及设备用房。²(²,地下约5万m²),主体高240m,系超高层建筑。
工程范围
本项目地下三层及地上51层机电工程预留预埋工作。
第二章施工部署
第一节项目管理策划
组织机构
本工程选派经验丰富的管理人员组成项目经理部。严格履行专业职责,密切配合土建,实现统一计划、统一现场管理、统一施工管理。项目经理部组织机构图如下:
项目经理

机电经理
给排水工程师
暖通工程师
电气工程师
机电质量检查员

工程管理目标
1 质量目标:争创“鲁班奖工程”。
2 工期目标:计划于2011年8月开始地预留预埋施工至2013年1月,紧密跟随主体进行预留预埋工作。
3 施工安全目标:确保无死亡事故,无重大伤残事故。不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。确保施工现场获得“天津市文明工地”称号。
4 文明施工目标:以天津市文明工地为标准,施工现场无扬尘、无污染、不扰民、低噪音,室内环境检测一次达标。严格按ISO14000国际环保体系和OHSAS18000职业安卫体系来实施本项目。
5 环境保护目标:达到美国绿色建筑委员会(USGBC)制定的LEED-CS金奖的标准要求。
6 施工协调管理
1)加强与设计单位的联系,及时了解设计意图及工程要求。
2)施工过程中出现的问题,及时向业主、监理汇报,并同设计单位联系,咨询意见,办理设计变更。
3)严格按照图纸施工,未经设计同意不得随意变更设计。
4)在施工全过程中,严格按照经业主及监理单位批准的“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上,接受监理的检查和验收,并依照监理通知,按工艺标准予以整改。
第二节施工准备及部署
熟悉图纸
图纸会审
编制施工技术方案
管理人
施工机具准备
核定设备、材料成本
编制设备、材料、加工件计划
技术交底
施工人员
加工定货
验收入库及保管
施工准备工作流程

技术准备
严格按照审图的阶段程序进行,认真熟悉图纸及有关技术资料,将专业施工图与结构图、建筑图进行核对,将图纸存在的问题及时与设计院进行沟通、解决。熟悉施工工艺流程,熟练掌握施工验收规范标准及现场环境,了解土建进度安排、施工管理等情况,拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。为保证本工程质量争创鲁班奖工程,搞好前期质量策划节点,并做好对工人的交底。
施工机具准备
根据总进度计划及专业进度计划,施工机具需用量计划,及时与总部联系确定调用、租赁或购买方案,并根据总进度计划及专业进度计划逐步组织工机具进场,工机具安放在工机具库房或预制车间。
主要机具使用计划表如下
序号
机具名称
规格型号
单位
数量
1
套丝机
TQ100—A
台
4
2
电焊机
BX300
台
10
3
砂轮